现代制造业生产管理体系发展前沿

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制造业面临的主要挑战

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现代制造业的培训发展概况

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认知培训的投资回报关系

建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工

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认识员工与企业的培训需求

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企业对员工的三级培训

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员工离职率与培训系统的关系

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员工胜任能力模型（G-KASH Model）

制造业员工培训体系的六大模块

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员工的岗位工作内容的划分

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培训教材的编写

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如何进行岗位等级的划分

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100%的上岗认证

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员工培训档案的建立

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培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧

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认识不同人的不同学习倾向

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标准作业的设定方法

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高效能的技能教育训练

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OJT培训过程中不同角色的不同作用

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指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立

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组建推进生产员工培训体系的团队

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培训项目的进度管制

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定期的查核与调整

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体系建立过程中的激励

行动计划书

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编写行动计划书的方法

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行动计划书的编写