【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考

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取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】

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生产运营管理者面临的挑战

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明道：明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】

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高价值生产管理者的六项关键性策略

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优术：优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】

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六项关键性策略的专业化推进

【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系

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搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】

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5S的真正含义与价值（互动游戏）

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5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】

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一线员工的快速造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】

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岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】

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100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】

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可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】

【策略三】生产绩效KPI考核体系的搭建

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KPI的定义

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KPI体系三要素

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常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解

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工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】

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管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】

【策略四】推进多层面的持续改进

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团队层面：改善项目【LSS、TPM等方法论的概述】

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小组层面：QCC活动

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员工层面：员工提案

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持续改善必备工具：PDCA推演图【KPI改善的核心思路】

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Plan阶段详解（红蓝线分析，降落伞思维）

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Do阶段详解（执行六不要）

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Check阶段详解（从执行到结果）

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Action阶段详解（有效激励）

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PDCA循环的冰山效应

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案例实战：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

【策略五】一线员工的KPI考核与激励

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员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队高效执行力】

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如何确定团队考评比例分布

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可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用

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个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】

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团队激励的技巧

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案例分享

【SWOT】行动计划书

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编写行动计划书的方法

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行动计划书的编写