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品质质量管理专家

质量管理

广东,广州 50 ~ 60 岁

SPC、MSA、DOE、新/旧QC7大手法 SQC统计品质管理 8D手法应用及报告编写技巧质量工程师（QE）技能训练系统分析与解决问题的方法企业统计基础及常用统计分析工具解析提升企业部门经理

¥20000 元/天: 参考价格

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东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家库成员
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。近年来，刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖

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[刘宝鸿]系统分析与解决问题的方法: 一. 问题概述 1. 引子：问题解决中应具备的精神意识 n 不做“差不多”先生 n 练就一双明察秋毫的“慧眼” n 具有“雁队”精神 2. 什么是问题？ 3. 企业问题的类型 4. 各类问题与企业中不同阶层人员的关系二. 分析与解决问题的几个根本原则 n 以市场为中心 n 考虑原因与结果 n 重点考虑 n 实施管理循环 n 应用统计学的思想和方法 n 以事实数据说话 n 从不同的; 2016-10-13

[刘宝鸿]SPC统计过程控制: 一、统计过程控制 n 过程 n 过程控制系统 n 引起过程变动的原因 n 两种不同的过程状态 n 过程控制的目标及实现目标的步骤二、SPC的工具—控制图 n 控制图概念 n 控制图的作用 n 控制图的设计思想 n 控制图的两种错误 n 减少两种错误所造成损失的方法三、控制图的制作及与Cpk的配合应用 n 控制图的种类与适用场合 n 计量型（连续型数据）控制图的制作、分析和应用 Y X-bar; 2016-10-13

[刘宝鸿]品管七大手法（QC7道具）: 一、品管七大手法的作用二、检查表 n 检查表的概念及类型 n 检查表的特点 n 检查表的编制步骤 n 活用检查表三、泊拉图 n 泊拉图的概念 n 泊拉图的精义 n 泊拉图的特点 n 泊拉图的制作步骤 n 泊拉图的应用分析四、图表 n 图表的作用 n 图表制作的要点 n 几种典型图表五、特性要因图 n 什么是特性要因图？ n 特性要因图的类型 n 特性要因图的制作步骤 n 特性; 2016-10-13

[刘宝鸿]DOE实验设计: 1. 实验设计概论及统计基础 n 什么是实验设计？ n 实验设计有什么作用？ n 实验设计的实质是什么？ n 企业实施实验设计的一般步骤 n 常态分配 n 常用统计量及其运算 n 假设检定的原理与步骤 2. 全因子实验设计及其变异数（方差）分析 n 全因子实验设计的概念和优缺点 n 变异数（方差）分析的提出及自由度概念 n 单因子实验的变异数（方差）分析 n 双因子实验的变异数（方差）分; 2016-10-13

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