【课程大纲】
前言
Ø 什么是薪酬;
Ø 人力资源价值链;
Ø 职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
Ø 薪酬设计的框架
一、如何进行岗位分析
1、什么是岗位分析
1)
什么是岗位分析;
2)
岗位分析需要分析什么内容;
3)
岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
1)
岗位分析的方法;
2)
如何编制岗位职责;
3、任职资格
1)
职位族划分;
2)
岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
1)
业务数据分析法;
2)
劳动效率定编法;
3)
比例法;
4)
预算控制法;
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.
为什么要职位评估;
2.
职位评估所使用的方法;
3.
常见的职位评估的工具介绍;
4.
如何设计或者选择职位评估模型;
5.
职位评估的程序与注意问题;
6.
职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.
什么是外部公平性;
2.
如何进行薪酬调查;
3.
如何处理薪酬调查的数据;
4.
如何确定薪酬水平;
5.
中位值级差的计算;
四、薪酬结构的划分
1.
什么是薪酬结构;
2.
薪酬的幅度与重叠度的计算;
3.
宽带还是窄带;
4.
固定与变动比例的划分需要考虑的问题
1)
薪酬水平
2)
行业特点
3)
管理层次
4)
职位序列;
五、薪酬与能力的关系
1.
薪酬为什么需要和能力挂钩;
2.
什么情况下需要与能力挂钩;
3.
技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
4.
如何评估员工能力;
5.
加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1.
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2.
几种模式优缺点的对比;
3.
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
七、奖金设计与外部因素的影响
1.
老总的奖金究竟该不该发?
2.
采购经理的奖金究竟该不该发?
3.
如果过滤外部因素的影响;
八、企业内各部门奖金设计的要点
1.
销售部门提成制,还是奖金制?
2.
项目类型工作奖金的设计;
3.
生产部门奖金的设计;
4.
年薪制奖金的设计;
九、发奖金的周期
1.
奖金周期与考核周期;
2.
年终奖还是年中奖;
3.
时机选择要考虑的要点;
4.
奖金的滞后性;
十、薪酬管理
1.
薪酬分析;
1)
企业宏观的薪酬分析——投入产出;
2)
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
2.
如何给员工设计加薪
1)
按照业绩考核成绩加薪;
2)
分数与排名对加薪的影响;
3)
按照能力加薪;
4)
按照能力与业绩综合考虑加薪;
5)
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;
3.
薪酬预算与控制