李高,李高讲师,李高联系方式,李高培训师-【中华讲师网】
人力资源培训专家 HRBP管理专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
李高:门往哪开,人往哪走——竞争型薪酬体系设计
2016-07-12 2752
对象
企业中高层管理人员
目的
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,“门往哪开,人往哪走”以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
内容

【课程大纲】


前言

Ø  什么是薪酬;

Ø  人力资源价值链;

Ø  职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;

Ø  薪酬设计的框架


一、如何进行岗位分析

1、什么是岗位分析

1)  

什么是岗位分析;

2)  

岗位分析需要分析什么内容;

3)  

岗位分析的原则

2、岗位分析的步骤与流程

1)  

岗位分析的方法;

2)  

如何编制岗位职责;

3、任职资格

1)  

职位族划分;

2)  

岗位任职资格编制的方法;

4、如何确定编制的工具方法

1)  

业务数据分析法;

2)  

劳动效率定编法;

3)  

比例法;

4)  

预算控制法;


二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.  

为什么要职位评估;

2.  

职位评估所使用的方法;

3.  

常见的职位评估的工具介绍;

4.  

如何设计或者选择职位评估模型;

5.  

职位评估的程序与注意问题;

6.  

职位评估案例


三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.  

什么是外部公平性;

2.  

如何进行薪酬调查;

3.  

如何处理薪酬调查的数据;

4.  

如何确定薪酬水平;

5.  

中位值级差的计算;


四、薪酬结构的划分

1.  

什么是薪酬结构;

2.  

薪酬的幅度与重叠度的计算;

3.  

宽带还是窄带;

4.  

固定与变动比例的划分需要考虑的问题

1)  

薪酬水平

2)  

行业特点

3)  

管理层次

4)  

职位序列;


五、薪酬与能力的关系

1.  

薪酬为什么需要和能力挂钩;

2.  

什么情况下需要与能力挂钩;

3.  

技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

4.  

如何评估员工能力;

5.  

加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;



六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

1.  

几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

2.  

几种模式优缺点的对比;

3.  

集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?


七、奖金设计与外部因素的影响

1.  

老总的奖金究竟该不该发?

2.  

采购经理的奖金究竟该不该发?

3.  

如果过滤外部因素的影响;


八、企业内各部门奖金设计的要点

1.  

销售部门提成制,还是奖金制?

2.  

项目类型工作奖金的设计;

3.  

生产部门奖金的设计;

4.  

年薪制奖金的设计;


九、发奖金的周期

1.  

奖金周期与考核周期;

2.  

年终奖还是年中奖;

3.  

时机选择要考虑的要点;

4.  

奖金的滞后性;


十、薪酬管理

1.  

薪酬分析;

1)  

企业宏观的薪酬分析——投入产出;

2)  

微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;


2.  

如何给员工设计加薪

1)  

按照业绩考核成绩加薪;

2)  

分数与排名对加薪的影响;

3)  

按照能力加薪;

4)  

按照能力与业绩综合考虑加薪;

5)  

按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;


3.  

薪酬预算与控制

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师