四维空间企业文化落地系统

企业文化的核心：

国有国法，家有家规，企有文化，20人的团队靠领袖的魅力，200人的企业靠领袖的魅力和制度，2000人的企业靠文化和信仰，文化是一个国家最宝贵的财富，文化是一个企业基业长青的基石，文化可以振奋人心，文化可以战无不胜，文化可以规范价值，文化可以改变思维。

进入四维时代商业乃至人文都发生着巨大的变化，三期时期人心不古，满眼金钱，世俗败乱，金鸡一叫天下白，白阳世儒家文化为核心，无论是国家还是企业如一心向外求一定会出现更大的问题，乃至战争和灭亡，文化的核心是一个企业战斗力的导向，好的文化引人向善、正信、正念、传递正能量、让企业威力不怒自威，水能覆舟，亦能翻舟，文化的来源就是水纹，文化是企业最宝贵的财富，文化是企业最核心的战斗力，文化是企业向外传递品牌形象。

   企业问题：

   企业文化的问题多种多样，有很多都来自企业的行为，文化的核心是企业的认知，也就是对事物的认知，对空间的认知，对事物本身深度的认知，对文化本身长度的认知，所有文化的形成都和认知有关，企业刚开始的时候也是无中生有的过程，文化同样如此，从当初的几个人没日没夜的创业工作，到后来的逐渐小成，到后来陆续有员工加入，慢慢有了制度，慢慢有了文化的雏形，好的文化坏人变好人，坏的文化好人变坏人，特别是文化形成的通道对一个企业的发展起到核心作用，好的文化可以让企业基业长青，吸引更多的资源合作，坏的文化会让企业的人才相继流失，所有企业的灭亡后期都是和企业的文化有息息相关的联系，重视企业文化就是重视企业生命，企业有了文化经营就有生命，把人当人看，把事当事干，文化是企业的根和魂。  

中小企业诊断

中小企业存在的发展问题是通病，这家有那家也有，想要根治此病就要从人文化出发，从人性思维改变出发，不能简单的认为哪里有事我去哪里，这样企业的问题会越来越多，中小企业的问题一定是建立一套完善文化价值观体系，围绕着体系利用人的认知找到核心问题，解决企业的文化落地问题。

为什么企业的问题会越来越多，其根本原因就在于企业所发布的任何指令任何制度任何文化都是想当然，一般都是人资、行政部门一碰头感觉这事可以就草拟文件上报上级领导审批，上级领导接到方案后也觉得有道理，但是没有深入思考到底有没有用，就公布了，还不如不公布，公布完以后各部门的动力还不如以前，这是怎么回事呢？无论是文化还是制度，只要公布都是要有步骤的，脱离步骤就无法形成合力，无法有战斗力，凝聚力。

   面对越来越快的市场竞争，我们的步伐稍微慢一点就会被竞争对手干掉，所以我们的管理思维我们的管理理念必须要适应市场的变化和更新，让更多人变成一伙人、一件事、一辈子而努力。

张老师经历辅导过上百家企业后，最新研发的四维空间企业文化落地系统，将会是中小企业的福音，四维空间企业文化落地系统共分为10个步骤，企业文化的来源；企业文化的核心；企业文化形成的原则、企业文化中高基层认知、企业文化自上而下、自下而上；企业文化中间引爆；企业文化形成共识；企业文化落地执行；企业文化定期反馈；企业文化基业长青。

课程缘起：

  21世纪人类社会已经进入到四维空间时代，单科传统的管理理念已经无法将企业带向更高的高度。基于社会变化如此之快从国企、到下海经商、到实体、到连锁、到电商、到微商，到分享经济、到真诚微商、真诚儒商，无论企业和个人都在经历者一幕一幕的变化、人际交际圈子在不停的变换，十年河东十年河西的千年魔咒被打破，然而真诚微商的时代到来，让一年河西一年河东变为现实。

   然而中国大部分中小企业都在面临着管理的危机、经营的危机、业绩的危机。企业老板到处寻求机会，然而学了很多回去以后也不会用，用不到核心，优秀人才等不及你的系统落地纷纷跳槽，老板陷入前有堵截后有叛逃的局面，很难让企业老板静下心来梳理规划公司的战略，目标也是靠拍大腿定出来的，公司文化在公司不景气的情况下一次次被冲破底线，老板的精神堡垒也在不断的被无情的伤害，家人的埋怨，核心员工的背叛，合伙人的无情，让企业老板四面楚歌、无力回天，孤掌难鸣，老板的命运可谓是可悲可叹，你觉得你对他们很好，其实别人不领情、冷脸贴了热屁股。

  认识维度，自性显现、找到内心的自己、挖掘适合中国人的人性，人性的核心就被尊重、被认可、被看到站在你的角度、我的角度、他的角度、空间角度、宇宙角度、帮助中小企业从过去的绝路中走出来，四维空间管理系统应运而生，从共同的人性，共同的境界，共同的方向，共同的策略、共同的操作、明确分钱、分利、分名、分股份的方式，将市场，将老板，将员工，将供应商，打造成命运共同体新的管理理念和工具，让老板从运营管理困惑中走出来，让员工从为公司干转变为为自己干，让代理商为自己干，打造全方位的命运共同体，本课程不讲空洞的理论，只讲实战干货和方法，通过有趣的游戏、让您全方位立体性掌握四维时代的核心管理体系。适应学习人群：老板，高管，人力资源，管理者，员工，代理商，供应商，客户，愿意让自己人生走向辉煌的朋友，请放下手中的事物，走进课堂，聆听来自四维空间的管理体系

讲师介绍

   张培镇老师：《四维空间企业文化体系》系统开创者，国家职业认证标准联合会《高级企业培训师》，山东管理学院特聘《积分制管理》优秀双师型导师，聊城电子商务学院《全系统微信积分制管理》实操合伙人，中国微商领袖教练技术，济南衣览天下服装定制有限公司股东，山东瑞宏达科技有限公司股东。济南市中小企业联合会理事，山东泉城汇理事，齐鲁影响力企业家俱乐部理事，曾服务过的企业山东立信集团，济南信义通铝业有限公司，济南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后历任人力资源总监，运营副总，总经理，咨询实战家，操盘过的企业均在行业前几名。

课程介绍：

1. 企业文化的来源

       道德经，无极生太极，一生二，二生三，三生万物，文化的来源就是无中生有的过程，就是人起心动念的过程，维度不一样其心动念的维次就不一样，文化的深度广度就不一样，作为企业的老板必须深知企业文化是怎样形成的，必须深知道德经是怎样写出来，就知道企业文化的核心意义，就知道人是怎么回事，人性是怎么回事？

2. 企业文化的核心：企业文化的核心就是人性，就是人心，就是交给就是托起，一个人永远不可能成就自己而让自己更成功，一定是通过成就更多人的梦想而伟大，企业文化是将企业的命运和个人命运紧密相连，息息相关，生生不息，自然而然的存在，企业文化是感召是共同体。

3. 企业文化形成的原则：随时度人救人、全员认可的，拉升信念的、真实有效的，可衡量，有时间，有标准，非口号；

4. 企业文化中高基层认知：高层是企业文化形成的第一责任人，也是第一负责人，企业高层必须深知且文化精气神的来源，必须明确企业文化的核心价值观，必须聚焦全员生发，必须做到层级传递，高管是企业文化的推动者，决策者，基层是企业文化落地推进者，也是企业文化落地核心最关键的人物，他上街高层，下指导生发基层，承接上下之间的四维靠拢。基层是企业文化的执行者，在执行过程中的问题反馈者。

5. 企业文化自上而下、自下而上：这是企业文化形成的法门，企业文化想要落地生根必须做到自上而下，自下而上的互生生发，才能知行合一的状态，才能上下同欲，命运相同，你托起我们梦想我实现你的愿望，你中有我我中有你像宇宙一样的运行，生生不息就这样存在着。

6. 企业文化中间引爆；任何核动力的爆炸都是离不开热量和动力动能，所以一切事物的核心都离不开一，企业文化同样是这样的形成的，一定不要想着所有事情在同一个时间、角度、维度下进行解决，你也解决不了，也不会有文化的形成，很难引起全员的共鸣。

7. 企业文化形成共识：一切执行的核心是共识，是支持，是认可，是服从，是接受，是付出，是仪式、是执行、是反馈，是分名、是分利、是分荣。

8. 企业文化落地执行：背后的核心是所有文化落地细节都是全员通过一种通道，达到精神共识、境界共识、落地共识、责任共识后的顺带执行的结果。

9. 企业文化定期反馈：在执行过程中会有细节性的问题需要完善，组织完善后有文化落地小组组织层级互生参与改进的计划，让企业文化更有效，更有价值，更落地，更能指导企业的规范让价值观同欲。

10. 企业文化基业长青：企业文化越深厚，越有更多的资源，人才机会被吸引，被认可，被感动，被收编，企业的底蕴越深厚，企业对社会的贡献越伟大，政府会越来越支持和关注，企业代表着一方水土的安定和成长，托起更多员工社会的梦想，影响更多的人实现自己的价值。