企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个像特种部队那样优秀的团队，对企业的快速发展起到推波助澜的作用。事实证明，越是优秀的企业越是注重培训，因为一支军人般的团队，总是能够在硝烟弥漫的战场，创造出一个个的奇迹和神话，令人感叹不已。那么：从钢铁战士训练营培训出的团队，到底具备哪些特征呢？他们对企业的发展又具有哪些帮助呢？       首先，从钢铁战士训练营培训出的特种兵具有高昂的士气和明确的目标：       士气是检验团队综合素质的标准，也是一个团队创造奇迹的前提，无论是在战场还是商场，哪些能打胜仗、敢于拼搏的团队，无时无刻不表现出精神抖擞、激情澎湃的精神面貌，给人一种有实力的硬朗感，而他们自信的前提，是对目标的进一步确认以及对自身实力的综合考虑。       再者，从钢铁战士训练营闯出的特种兵，不但具有绝对的执行力，而且有超强的团队意识：       有过企业高层管理经验的人都知道，团队缺的不是那些夸夸其谈者，也不是那些只知道“埋头苦干”，而不懂得配合的人。一支团队是否优秀，首先要看它是否具有绝对的执行力，再者看团队成员是否具有浓浓的团队意识，如果这两点都具备，那么它就可以成为管理层手中的一把利刃，在追求团队目标的路上披荆斩棘、所向无敌。在钢铁战士训练营，绝对的执行力是对企业特种兵最起码的要求，有效的融入团队、感受到团队的魅力才是培训关键。       第三，从钢铁战士训练营走出的兵，不但要有一身过硬的本领，忠诚也是重点：       一个团队最悲哀的事情，不是在强大的对手面前溃不成军，也不是和行业的领头羊拉开了多大的距离，而是辛辛苦苦培养出的人才为他人所用，这既是企业战略的失误，也是管理者的耻辱。那么如何提高员工的忠诚度，避免这种尴尬的事情发生呢？首先，企业在招聘时要把职业道德放在考核的首位，如果职业道德不行，能力再强也绝不录用，不要尝试去慢慢的感化他，几十年的习惯不是你一天两天可以改变的。       其次要把员工的利益和团队的利益死死的绑在一起，让他们明白，自己现在和团队的关系是“一损俱损、一荣俱荣”。最后要让“军队、学校、家庭”的管理模式融入到企业，让他们在感受到军队般制度的同时，也能体会到家庭的温馨，同时还能像在学校一样学到技能，据统计，员工离职的主要原因是想换个工作环境。       最后，钢铁战士训练营可以把那些混日子的人淘汰掉，留下真正精英：       能够给企业创造价值的人，往往只占企业的百分之二十，其余的人每天都重复着一些无关痛痒的事情。钢铁战士训练营既是对团队的磨砺，也是对个人意志力的考验，只有那些目标清晰、意志力坚强、认可企业管理模式、能够看到企业未来的人才能继续坚持下去，这也是企业真正需要的合作伙伴，而那些鼠目寸光者，只会在一脸的盲然和无聊的咒骂中离开，到了另外一个相对舒适的地方继续混日子。       公司的发展需要特种部队那样的狼性团队，因为他们经得起的考验，在这个硝烟弥漫的战场，人才在最终的胜利中，起到举足轻重的作用。