课程背景：

未来是管理的竞争，竞争焦点在每个组织内部成员从踏入企业的那一刻开始能不能有一个明确的定位，能不能拥有一个正确的心态及树立正确的目标和方向。如果企业员工没有树立正确的心态和思想，企业就不可能顺利的发展，也就没有成功的企业。加强企业新员工的培养和管理，可以良好的沟通文化，可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，真实地感受到工作的快乐。同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。

对个人，建立良好的定位和目标意识，逐渐养成在任何都不迷失方向，能准确找准目标。达到事半功倍的效果，也是十分重要的。正确的心态成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素 75％靠心态，25％靠天才和能力。

对企业内部，越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此能让新员工有个正确的心态和定位，逐渐养成习惯，时刻统一方向对企业自身来说这就是核心竞争力，企业发展起来更加的顺利。

本课程通过对最新企业实况的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的新员工学习体系。您将接受系统的训练体系和培训讲师的言传身教。重视新员工、学习管理新员工，将使您在工作、生活中游刃有余，事半功倍。

课程对象：企业的各层级新员工　　

课程时间：1天版6小时

课程特色：

结合行业职场背景实用实效实战

讲授与讨论相结合的互动式教学

大量的互动练习带动启发式学习

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式：

老师讲授，提问互动：体验听的学问

案例分享，情景剧场：体验看的精彩

角色扮演，实景演练：体验动的快乐

课程行动，管理工具：体验培训成果

课程收益：

1、了解学员的心态和想法消除障碍

2、掌握学员定位和规划的步骤与技巧

3、提高学员对企业的忠诚度

4、改善学员的目标管理技巧

5、改善学员思想，真正意义上的听话照做，服从配合。

课程大纲：

一、建立渠道，了解学员的心态和想法

1、从沟通中了解学员来企业的目的和看法。

2、员工最常见的几个问题

3、员工自身发展的必要条件

4、成功员工两个关键因素

5、员工定位层次解析

6、员工心理学因素分析

二、切中要害，茅塞顿开—树立正确心态方法  

1、了解企业文化及发展规划

2、明确自己的方向

3、用心学习

4、掌握技巧

5、与企业发展同步

三、此时无声胜有声—充分认识自我

1、我是谁

2、认识自我的方法

3、学会调整自己的状态

4、取长补短-终生学习

5、相信同事、相信企业

6、平台的重要性

实战游戏：奥地女王圈

四、标准套路，步步为赢  

1、员工对企业的发展历程和后期展望进行了解

2、找到自身发展目标和方向

3、抓紧提升自己（学习、能力等）

4、把握时机（公司提供机会）  

5、展现自我

6、达成目标

五、案例分析

1、员工自身感觉总是感觉找不到自己的定位

2、员工感觉这份工作不适合自己

3、成功的公式（态度、技巧）

4、实现长远目标（知识、人脉）

案例分析：分析乔丹、巴菲特、姚明、李宁  

六、运筹帷幄，了解员工目前想法

1、现在在企业给自己的定位是什么

2、怎么看待自己的职业

3、目标是什么，怎么计划的