一、 执行力的概念、重要性和衡量标准

1．企业执行力存在的问题：

Ø 各自为政，部门间协调配合差

Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱

Ø 企业内部规范管理的执行力弱，有时管理人员比员工难管

Ø 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意

Ø 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出相应的解决方法或建议案.

Ø 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做

Ø 很多问题推托责任

Ø 做事虎头蛇尾，没有形成闭环

……

2.什么是执行和执行力

3.执行力的衡量标准——“三个核心”

4．企业三大层面执行力缺失的原因

二、企业三大层面的执行力打造

（一）企业决策层的执行力——针对高层管理

（二）企业管理层的执行力——针对中层管理

1.经理执行的12种错误行为

2.高执行力的做法

Ø 角色定位（七件事）

Ø 驾驭执行力绩效管理系统

Ø 加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权

Ø 计划的跟踪与滚动

Ø 组织发展与流程改进

Ø 绩效指导与在职辅导

Ø 培养部属与适当处理绩效差的员工

3.培养领导力

Ø 沟通技能

Ø 有效授权

Ø 激励能力

Ø 自我管理能力

Ø 好领导的八项特征与类型

Ø 团队管理能力

好团队的特征

老化团队的突破口

团队建设的四种途径

如何处理团队冲突

（三）企业操作层的执行力——

Ø 团队协作、步调一致；

Ø 全面提升自身的素质能力；

Ø 快速执行，与上级保持一致；

Ø 高度的责任心；

Ø 沟通、接受指令与反馈信息

课程特点：案例教学、互动性，启发性为主，实操为主，注重管理技能的有效落地实施。