由于一些误解，使得我国企业将标杆管理俗称为“对标”，对标杆管理的理解比较狭隘。每每谈到“对标”，总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对标的过程中不可避免的会由
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工
企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或定制周期 特点与优势：对标管理专业化
目前，越来越多的中小企业在发展中遇到管理瓶颈、资金壁垒等诸多问题，制约了企业的发展，中小企业怎样才能突破瓶颈，健康的发展呢? 一个企业在成长壮大过程中会面临种种困难和瓶颈，同样也会面临很多机遇和挑战
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环，乃陈泓冰老师所倡导和强调的，循环往
企业文化建设的一个重要标志是内部员工对企业本身文化的认同，如果连员工都不认同自己企业的文化，企业将很难得到长远的发展。随着现代企业制度的发展，管理者对企业文化建设的重视程度不断提高。某酒企在接受泓冰
对于企业来说，面向市场需求，不断开发新产品是关系到企业生存发展的大事。然而，项目开发又是一个十分复杂，需要系统规划的过程，很多企业都因为各种各样的短板导致项目研发的整体进度受到影响，部分企业甚至因新
外面已是盛夏时节，可中国制造业的老板心中却依然是“冰天雪地”。从去年开始，中国大陆沿海地区开始出现制造产业倒闭潮，许多曾经相当红火的企业纷纷倒下。冬去春来，2015年来了，可形势却没有丝毫的转变，中
中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元（约合476亿元人民币）。自2012年中海油收购尼克森之后，该交易是央企最大的海外收购。
人才战略已经成为决定现代企业发展成败的关键因素，千方百计地提升员工素质，是有为企业的不懈追求。因此，各大企业对员工的培训一直十分重视，某大型酒企依靠与泓冰标杆管理咨询机构合作之机，大刀阔斧地改进了培
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