全行业进入降本增效时代 宝马考察项目备受瞩目 目前，面对持续低迷的市场竞争，面临巨大压力的企业，如何在激烈的竞争中自我助推、采取措施扭亏为盈？放眼世界500强，他们都或多或少在运用标杆管理作为日常管
标杆管理有两大对标方向，一是同业对标，二是异业对标。那么，什么是同业对标？同业对标适合什么样的企业？针对什么样的问题？同业对标时容易遇到的障碍有哪些？同业对标的优越性和局限性又是什么？本次，小编将带
对标管理的误区_盲目对标不可取 泓冰标杆智库文章 冷战时期苏联与美国之间的军备竞赛一直是学者们津津乐道的一段历史。这种“竞赛”在某种程度上说就是一种对标行为，美国和苏联分别以对方为“标杆”，互不相
南车经验——实业才是兴国之本 泓冰标杆智库文章 “跟神州高铁这个高档的名字一比，南车北车都弱爆了”，听闻宝利来改名神州高铁挂牌上市之后，一位幽默的投资者如是说。 这看似是一句调侃的话，其实内中意味颇
企业在自主推行对标管理的过程中常常会遇到这样的问题：由于对标杆管理理解的偏差或认识不足，总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降，其执行力不断降低，表现出对标杆管理工作的无动于衷，并以
我国的许多企业习惯将标杆管理俗称为“对标”，这实际是一种误解。每每谈到“对标”，大家总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对标的过程中不可避免的会因为对标杆管理
作为一名有着丰富传统咨询经验的管理咨询师，曾承担过各类大型咨询项目。对项目的更多体会是，在项目过程中尽管也会听取中基层的意见，但最终还是贯彻企业一把手的管理思想为主，是一个自上而下的贯彻执行过程，并
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推行过程中如何培养大量的人才？…… 在
对企业来说，实施对标管理对发现和提升自身核心竞争力，快速提高管理水平，取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着对标管理的道路前进，完全可以使企业发展成为行业的翘楚。但如果我们只看
我在和客户交流过程中，常会遇到在问题未搞清楚之前就做解决方案。方案实施过程中，项目组的成员会产生困惑：什么是做得到位，何时能结题？ 本人认为产生这样的困惑的原因是未明晰问题主因的情况下，没有基准目标
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