企业文化建设的一个重要标志是内部员工对企业本身文化的认同，如果连员工都不认同自己企业的文化，企业将很难得到长远的发展。随着现代企业制度的发展，管理者对企业文化建设的重视程度不断提高。某酒企在接受泓冰标杆专家团队的标杆管理咨询项目中，创造性地利用内外部对标结合的方式，从资料准备、文化梳理、文化表现形式、文化载体等四个方面入手，重塑了该企业的酒类营销文化，大大提高了销售人员的业务素质和文化认同感。

企业为该项改善成立了专门的对标攻关课题组，课题组成员在对整个企业销售系统进行充分调研后，发现尽管投入了巨大的物力和财力，但是其实际宣传力度不够，没有制定适应各个岗位、各个部门的激励机制。营销方面的文化活动举办不多，也没有将营销文化主题真正深入人心地开展起来。为解决这些问题，课题组开始从以下方面展开工作：

1. 讲究实际，明确文化工作的方向。要想围绕中心、服务大局，必须主动融入企业发展大局，树立服务意识，增强服务本领。明确在以往文化的基础上，增加为营销工作服务的重视度，多做凝聚人心的工作，多做团结协调的工作，多做鼓劲加油的工作，多做排忧解难的工作。

2. 致力于实在的或具体的事情。把工作的着眼点放在推动营销发展、促进效益提升，放在解决营销人员最关心、最直接、最现实的问题上，放在多做利长远、打基础的事情上，以增强工作的针对性和实效性。面对营销工作的新情况、新问题，要善于探索，敢于创新，把创新贯穿于整个组织工作的始终,根据变化了的组织工作新形势，研究对策，探索规律，创新方法，开创局面。  

在明确了以上改进思路之后，整个集团的营销文化建设方向进一步精细化、标杆化，在具体执行上，更加细致地从各个岗位、各个部门进行工作分解，制定了更进一步适用于销售公司全体人员的营销文化，作为一家大型国有企业，首次提出了全员营销的口号，鼓励普通员工为集团拓展产品销路，在后期的标杆管理项目推进中，该酒企的其他对标改善课题也取得了不错的改进成果。