当我还是一名年轻的创业者时，我认为只要我足够优秀，员工是不需要有想法的，只要有执行力就够了； 当我成为一名上市公司的首席运营官时，我认为培训是没有多大的价值的，只要管理够水平就可以了； 然而，当我成为一名职业讲师时，我知道，我错了！ 在信息化时代，没有人可以优秀到，仅凭一人之力就可以成功； 也没有公司可以在不对员工进行任何培训时取得胜利。 我们需要借助每个人的力量，我们需要激发出每个人的创造力，我们需要一个可以共同学习的团队，我们需要一个真正的学习型组织。 那么，怎样才能做到呢？ 我的建议是，组织内的管理者都应该成为教练，成为行动学习促动师。 如：把与员工的谈话变成教练式辅导，为他们赋能，使他们拥有不断突破自我的智慧和勇气。 把会议变成行动学习工作坊，让员工在轻松和信任的氛围下，开启智慧，寻找属于他们的答案； 可以想象，这样的你，必定会成为一个魅力无穷的领导者，一个值得信任的朋友，当然你也会因此成为一个让家人幸福的人！