三、“7S”推行务实

 1、“整理”推行要点

1.1什么是整理（区分与处置）

1.2整理的对象

1.3“整理”推行思考路径

1.4“整理”对基层管理的提示

1.5达成“整理”的目的

2、整顿”推行要点-场所，方法，标识

2.1什么是“整顿”

2.2重新“整顿”的对象

2.3“整顿”推行首要思考“确保安全”

2.4“整顿”推行第二思考“维系品质”

2.5“整顿”推行终极目标“实现高效”

2.6“整顿”推行要领之标准化起点应用

2.7颠覆性的“整顿”案例分享

2.8“整顿”对基层管理的启迪

2.9达成“整顿”的目的

 3、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

 2.1什么是“清扫”

2.2“清扫”推行要领之领导以身作则

3.3“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

3.4“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

3.5“清扫”推行要领之清扫与点检

2.6“清扫”推行要领之查找污染源

3.7“清扫”推行要领之制定基准

3.8“清扫”推和五要点小结

3.9三个小故事为什么自己的工作场所要靠自己清扫？

 4、“清洁”推行要领-标准化阶段

 4.1案例讨论—高速公路为何速度快？

 4.2落实前面“3S”

 4.3现场“清洁”工作的“四个方面”

 4.4“标准化“是持续改善的基础

 4.5案例分享“一根针”的启示

 4.6深入思考，如何减少对人的依赖

 4.7重新理解“清洁“真正的目的

 5“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

 5.1案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

 5.2日式“素养”到底是什么？

 5.3推行要领之制定行为规则

 5.4“素养”之做法“个人素养”的落地

 5.5“素养”之做法“工作素养”与执行力

 5.6“工作素养”之养成遵守和执行规则的习惯

 5.7素养需要我们做什么？

 6“安全“推行要领-珍爱生命 爱己爱人

6.1叉车安全事故视频播放

6.2“安全”一个永恒的主题

6.3安全事故发生因素“人的不安全行为”与“物的不安全状态”

6.4人的不安全行为的5种情况及其对策

6.5安全工作推行步骤

 7“节约“推行要领-成本意识 良好习惯

7.1节约的是美德

7.2“节约”双赢

7.3“有形”节约与“无形”的节约

7.4现场节约案例分享

7.5现场节约工作推行步骤

 8、7S推行工作的开展

 8.1如何评鉴现场7S管理工作的开展

8.2工具一：定置与标识标准手册推行与更新

8.3工具二：月度7S重点工开展

8.4工具三：日常检查（永远的7S管理利器）

 8.5工具四：7S改善亮点挖掘与推广（激励机制）