【课程背景】

高管层无法达成公司战略目标的原因，往往并非愿景缺陷，而是失败于战略的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层、各职，企业的战略关键举措就很难，甚至不可能部署执行。

本课程教会高管层必须掌握的将企业愿景转化为行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。这7项必杀技分别为：开创、项目组合管理、项目角色、方法论、企业文化、报表系统、以及组织。

【课程受众】企业总监以上高管团队

【课程时长】2天（微咨询3-5天）

【课程形式】

课程以工作坊的形式，实盘案例进行教学（以企业实际案例进行教学），讲练结合，现场咨询式点评。

工作坊（WORKSHOP）是目前越来越流行的一种以知识掌握/技能获得的学习方式。一般而言，工作坊是以一名在某个领域富有经验、掌握流程和方法的主讲人为核心，多名小团体在该名主讲人的指导之下，通过练习、互相纠错、老师点评等形式，让学员学懂知识、学会方法、掌握技能。

课程完全改变老师讲学员听的灌输式模式，以过程实效和结果产出为出发点，以学员公司实际案例为核心，运用讲师讲授、互动交流、小组讨论、案例分析、现场解答等多种培训方式作为知识、方法论和工具的载体，全面调动参与者的视觉、听觉、动手和思考的能力，让培训成果得以彰显。

【课程收益】

掌握自身行动执行能力的诊断方法

掌握动态监测战略行动的方法

掌握规避战略执行陷阱，避免战略脱轨的方法

掌握塑造稳健的竞争优势的方法

【课程产出】

企业战略举措清单

企业战略关键流程（现有）清单

企业战略关键流程（新设）清单

企业战略关键角色清单

【课程纲要】

一、战略执行：高管成败之要责

1.1.战略执行的挑战

1.2.什么是战略？

1.3.战略执行的构成要素

1.4.战略举措：战略执行的成功关键

1.5.战略执行的杀手

1.6.战略执行中你的角色

二、洞悉战略举措全貌

2.1.战略举措识别中高管的角色

2.2.战略举措清单

2.3.战略举措的定义

2.4.设计开发战略主项目计划

2.5.战略举措识别流程

三、防止战略举措超载

3.1.你的战略项目组合有多健康？

3.2.创建最优项目组合

3.3.一个最优项目组合创建平台

3.4.最优项目组合（OPP）流程

四、构建战略成功

4.1.按传统组织架构校正战略举措

4.2.设计支持战略举措的新组织架构

4.3.何谓以及为何要设定“项目办”？

4.4.除设计支持战略举措的组织架构外还需要做什么？

五、塑造支持战略的企业文化

5.1.什么是“企业文化”？

5.2.企业文化如何能支持战略举措项目？

5.3.塑造支持项目的文化：案例研究

5.4.构建企业独特的企业文化

六、凝聚项目团队

6.1.项目总监：团队老板

6.2.项目发起人：团队总经理

6.3.领航团队和/或项目组合管理委员会：团队董事会

6.4.项目经理：团队教练

6.5.项目团队：团队成员

6.6.目标受众：粉丝

6.7.项目引导师：军师

6.8.软件：性格各异的团队成员

七、动态监控战略举措

7.1.举措报告：需要规避的陷阱

7.2.项目监控的维度

7.3.监测与控制的原理

7.4.举措报告5要素

7.5.举措报告流程

7.6.“项目通行证”：一个优化项目决策制定的工具

7.7.你的项目管理流程有效吗？

八、国际一流战略执行实例

8.1.你该从哪里开始？

8.2.意见与建议