第一模块：5S简介

1、 5S 起源与发展

2、 5S五大作用

3、 5S 推行成功的关键

4、 5S 与其他管理模式的关系

第二模块：6S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 如何区分要或不要的理念

◆ 如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：油类的整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享：办公室的整顿的推行

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用

◆ 清扫的推行要领

◆ 推进清扫的步骤

◆ 清除污染的方式

◆ 清扫规则及实例

◆ 实例分享：地板（面）清扫的推行

◆ 实例分享：设备清扫的推行

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领

◆ 清洁的步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 实例分享：现场巡视案例

5、素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领

◆ 素养推行的步骤

6、节约推进的原则方法和实施步骤

◆ 生产现场的浪费情形

◆ 运用IE提高效率

◆ 运用人、机配合分析提高效率

◆ 实例分享：生产线平衡，提高效率

◆ 实例分享：某食品企业搬运路线优化

◆ 实例分享：提升设备利用率

7、安全推进的原则方法和实施步骤

◆ 引起劳动灾害的原因

◆ 制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 安全作业巡查表

◆ 现场巡视总结表

第三模块：如何建立有效的5S管理系统

1、如何制订5S管理推行手册

2、推行5S的步骤

3、建立全员参与和持续推进文化

◆ OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

◆ 活动板活动的开展

第四模块：目视管理5S管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

◆ 目视与看板管理的起源

◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位

◆ 目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

◆ 在物品管理中的应用要点及案例演示

◆ 在作业管理中的应用要点及案例演示

◆ 在设备管理中的应用要点及案例演示

◆ 在品质管理中的应用要点及案例演示

◆ 在安全管理中的应用要点及案例演示

第五模块：互动与答疑

◆ 学员自带公司推行情况电脑资料并做案例说明

◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

  ◆ 老师评价并提供相应的参考资料或方案