一、 什么是执行力

1、 什么是执行力

2、 问题1、为什么要提高团队执行力

3、 问题2、企业生命周期

二、团队为什么缺乏执行力呢？

1、员工为什么缺乏执行力？

2、管理者的问题

3、支持性政策不够

4、 从人员流程的角度看

5、从战略流程角度看

6、从运营流程角度看

三 、如何来解决呢？

提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑

1、 人员流程——用正确的人

2、 运营流程——把事做正确

3、 营造“有执行力”的企业文化

四、团队建设人为先

1、团队建设人为先具体体现在那几个方面？

2、寻找团队执行力的根源

3、态度决定高度

4、保持团队价值观一致

五、如何提高执行力

         1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

         2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

         3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

         4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

         5、拒绝借口---没有任何理由

         6、干部教练化---培训、培训再培训

         7、减少制度，净化流程---但坚决执行

         8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

         9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

六、如何提高执行力

            高效执行者的特征

         1．自动自发---积极主动的工作

　      2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事

         3．为人诚信，敢于负责---责任心

         4．善于分析判断，应变力强---决策力

         5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力                                            

         6．对工作投入---专心投入

七、执行力的操作流程

 目标是什么？

谁负责这项任务？

什么时候完成？

通过什么方式来完成？

需要什么资源？

谁来检查任务完成的结果？

检查中出现的问题谁来负责处理？

如何处理？

问题存在的原因是什么？

谁来分析？

这一次项目进度讨论什么时候完成？

八、态度决定一切

Ø   案例：心态转换模式一

1、困境：我做不到---

2、改写：到现在为止，我尚未能做到---

3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到---

4、假设：当我学懂---，我便能做到---

5、未来：我要去学---，我将会做到---。