一、初识

（一）、从探索到标配

（二）、人力资源深度开发的最佳工具

1.员工的需求和诉求多元化

2.多元化激励模式效果在降低：打工皇帝  VS  0元CEO

3. 股权激励是战略人力资源：雇佣关系/风险收益/人力资源开发/影响深远

（三）、致敬票号——晋商身股制取得成功的关键

1.特色的东伙文化

2.系统严格的人才培养

3.终身无忧的身股制

二、近听

（一）、股权激励的顶层价值设计

1.让价值支撑梦想，价值追求与实现是股权激励得以实现基石

2.头部企业战略：

企业家精神培育、提炼和植入，是一个团队动力与活力的源泉；

案例1：华为的内在动力与活力的源头——企业家精神。

案例2：1904年《企业家宣言》

战略价值重构，是企业价值实现或增值的基本保障；

环境与经济事实：1.目前的转型升级——企业的分水岭；

外部重构与内部增值，价值实现与增值的双引擎。

案例：1.建筑公司财务部门所牵引价值重构。

（二）、九步成诗，浑然天成—— 股权激励的“九阳真经”

1.定主体：确定股权激励的业务主体/价值主体，基本经济单元。

2.定目标：未来发展目标，匹配与股权激励周期。

3.定对象：选取被激励对象，如何选取及评价被激励对象，被激励对象的潜力与未来价值创造能力评估。

4.定模式：采用何种形式的股权激励，虚拟股，实股，还是利润分享。

5.定时间：股权激励覆盖的整个周期是多长时间？如何确定这样一个周期？什么时间启动股权激励？什么样的发展阶段适合启动股权激励？一年当中什么时间启动比较好？

6.定条件：公司层股权激励授予的条件，兑现条件等；个人层面行权条件，兑现条件等；主要决定于公司目标是否实现和预期效益是否达成，个人绩效目标是否实现和其他评价整体表现如何。

7.定价格：如何确定当前公司价值，公司价值与每股价格如何确定？

8.定数量：如何确定公司股权激励总量和被激励对象的个体数量？被激励对象群体间个人数量分配如何确定？

9.定退出：正常退出的形式如何约定？非正常退出如何处理？

三、上手

（一）、案例分享：

1.虚拟股权操作案例

2.期权激励案例操作

3.利润分享案例操作

（二）案例操练

现场提供1-2个企业案例，然后让大家操练，如何应用“九阳真经”。