全海峰,全海峰讲师,全海峰联系方式,全海峰培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
全海峰:目标设定与时间管理
2016-05-28 2811
对象
中高层
目的
目标
内容

【本讲要点】

目标的设定

目标的分析(我要什么)

目标的搜寻

目标的设定

目标

目标是一种未来的远景,为了实现它,人们愿意做些努力。如果说你没有去做努力,那只不过是一个企图。

【案例】

1953年,美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查,他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标,20年后,也就是1973年,这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。

这3%的同学,他们做了7件事情:

他们曾经很确实地写下了他们想做的事情;

他们列出了达成目标所得到的好处;

他们列出达成目标要克服的障碍;

他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息;

他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织;

他们总结出一套行动计划;

他们写出了达成目标的具体时间。

另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于:

他们对目标不了解;

他们不知道如何去设立目标;

对失败有一种恐惧感;

害怕被拒绝;

自我形象不佳;

他们对自己缺乏热忱。

要想在你的一生或者未来实现你的梦想,你必须做一件事情,那就是设定目标。

目标设定的理由

成功是什么?成功就是目标。一个人之所以会成功,是因为他设定了目标,他也有信心完成他的目标。

设定目标的理由:

让生活的方向有一种目标感。

克服懒惰的心态。

专心致志。

产生热忱。

区分事情的轻重缓急。

节省很多时间,把时间摆在最有生产力的地方。

可以省钱。

确认价值重要性。

有了目标以后,会提高效率。

有助于成长和进步。

目标设定的指导原则

时间管理跟目标的设定是一体两面的,那边是时间管理,这边是目标,目标的完成必须依靠时间去完成。

强调选择

强调内容

强调时间

有效目标的特征

确定有效目标物质:

要求难度高

可以实现;

具体可以衡量;

完成有期限;

请教完成目标的人;

白纸黑字写下来,注明完成时间表;

具备弹性;

SMART。

设定目标的五个原则

设定有效目标的原则可以用SMART来表示。

设定目标的SMART原则

Specific具体的

Measrable可以计量的

Attainment可以达到的

Reasonable合理的

Time有时间性的

目标设定的方法

目标设定是一个持续的过程。因为目标不是永恒不变的,而是有可能随时改变的,如果目标设定的内容错误或者要求太高或太低的时候,就需要重新修订。目标的修订过程中,要有意识地针对特定的准绳与方向。

1.重视书面目标

设定目标最好用白纸黑字写下来。当你的目标是白纸黑字的时候,你一定加倍地重视自己的承诺。当你重视承诺的时候,你的思考是独立的,你也在锻炼你的信心;同时,你的目标明确,会减低不必要的矛盾心理,你的目标明确,会增强你的自尊心;你的目标明确,还会使你的注意力更为专注、集中;你的目标明确,你就会做良性的决策;你有了这个良性决策以后,你才能更进一步地去创造你人生的预期;当你这些都有了,你就会得到高价值的提升。

图5-1书面目标的设定

2.目标设定要用文字描述出来

在设定目标的时候,最好的方法就是找出10个理由,重要的不是做什么,而是为什么要做这些事情。目标是一种挑战,它能激发你的行动。目标是成绩判断标准,没有目标,就缺乏评估标准。没有目标,即使最好的工作方法也没有用。

目标设定是把你存在或者潜在的需要、兴趣、愿望或者任务,都以明确的意愿表达出来,并且用文字精确地描述出来,同时你的所作所为都瞄准这个目标。这个目标可以让你预见到未来,当你集中力量对着这个目标时,就容易产生专注,专注可以把目标变为现实。目标作为一种描写结果,重要的不是你做什么,而是为什么要做这些事。

目标的种类与作用

目标的分类

目标是一种未来的远景,为了实现它,你愿意为它做些努力;如果没有努力,它只是一种企图,所以目标设定永远是以未来为取向的思考。

目标可以按照时间的长短和目标的对象进行分类。

1.以目标时间的长短分类

长期目标

中期目标

短期目标

2.根据目标的对象进行分类

家庭目标

健康目标

工作目标

财务目标

人际关系目标

学习成长目标

娱乐目标

公益目标

目标在时间管理中的作用

有很多的目标都等你去完成。每一天都是那么多的时间,有的人越做越好,有的人原地踏步,关键是你有没有好好地规划你的各种目标,你的人际关系目标、学习目标、家庭目标、公益目标等有没有去完善。

目标将有助于把力量集中在真正的重点上

如果你有意识地有目标,会将你潜意识的力量转化到你的行动上。

目标可以让你了解自己的目标并执著地追求

把精力集中在最重要的事情上,而不会把精力浪费在不重要的事情上。

可以引发你对工作强烈的自我驱动力量

图5-2目标设定图

时间管理规划

【本讲要点】

时间管理规划的原则与意义

时间管理规划的原理与规则

时间管理规划系统

目标的搜寻

目标分析的原则

设定可以立刻转化成行动的目标

努力使目标清晰

目标搜寻的四个阶段

1.勾勒出生命愿景

首先勾划出你的生命远景是什么,这一生到底想完成哪些事情。

2.依据时间标准区分愿望目标及生命体系

依据一个时间标准区分出自已的愿望和人生目标。一开始,个人的想法是否可以实现,或者是空想并不重要。这个观点以后再作检讨。

3.职业理想的推拟

重要的是要找出什么是求生存,什么是生存决定性的准绳,进行职业推拟。

4.目标清单的开列

开列列出清单,筛选出你认为最重要职位,这些职位是你要达到人生目标或事业目标的一个标准。第二,想一想,你的愿望和年轻时的梦,与目标是不是符合;第三,再想一下,往后推算5年到10年,有没有可能让这些目标不再是幻想,而是让它美梦成真。

【自检】

根据自己的实际情况填写下表,明确你的目标是什么,把你的目标进行排序。在你设定目标的时候要考虑SMART原则。同时说明如何才能达到你的目标?

目标

你的目标(SMART标准)

排序

如何达到你的目标

目标的长短:

长期目标

中期目标

短期目标

目标的对象:

家庭目标

健康目标

工作目标

财务目标

人际关系目标

学习成长目标

娱乐目标

公益目标

(1)你的第一目标是什么?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

(2)你的目标彼此之间是否协调?□是□不是

(3)向目标迈进时,是否有最高目标与特定的中期目标?□是□不是

(4)这些目标中,哪些是你自己能够做的、哪些是你必须加强的?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

(5)请你根据目标搜寻的4个阶段来设定你的目标。

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

时间管理规划的原则与意义

规划的原则

今天所做的每一种选择,以及所做的每一个决定都有两种可能性,或者两种结果:一种是离你的目标越来越近,一种是离你的目标越来越远。因此,你所做的每一种决定,离目标越近,就要去做;离目标越远,就要灵活地去修正。在这个过程中,要让你的目标规划更具合理性,就要进行时间规划。

时间规划是要确保最宝贵的资产——“时间”的经济价值;

时间规划的最高标准是将可以使用的时间投入到最有益处、最有成就的作为中;

时间规划最低的标准是用最少的时间去完成追求与设定的目标。

规划的意义

为你实现目标作准备,为你时间效率的最大化作架构;

在你个人的工作范围,规划使用有限的时间以达到目标;

规划你的工作可以节省时间。

规划的原理

让自己认识到只有将有限的时间预算来完成你的任务,才能够达成你的目标。

规划的规则

1.基本原则——60/40

60%的时间可能是在工作,你的收入来源,你的需求;40%的时间可能是完成目标所做的一些努力。如果只把你工作时间的特定部分纳入计划,就是60分。60%是你的工作,40%可能都是在延续你未来的目标。

2.行事与时间分析表

在做每一天的工作以及时间分析表时,书面记录要仔细检查,你如何以及为什么使用你的时间。

3.任务总表——行事计划表

你要达到目标,首先就把要达成的目标做详尽的描述。其次是弄清具体的任务,即任务总表。

4.规则的、系统的、执着的

根据任务总表你必须有规则的、系统的、执着地去安排事情。

5.务实的规划

你要务实,千万不要好高鹜远,只在你实际上能够处理的范围内做规划。

6.学习保持弹性

弹性是时间的计划,是用来实现目标的,而不是用来限制自己的。

时间管理规划系统

规划系统

在你的生命过程中,你有一个生命计划——生命远景,有很远的一个计划——多年计划,还有今年的目标——年度计划。你的年度计划一定要靠每一个季度去完成,就是季计划。季计划是靠月计划完成,月计划又靠周计划完成,周计划要靠日计划完成。日计划就是每日的结果,日结果一周累计起来就是周结果,周结果累计一个月就是月结果,三个月累计起来就是一个季结果,季结果以后,又有年结果,循环下来,对年的结果进行调整。同时应随时检验结果。

时间规划系统里你会找到你生命的远景,找到你多年的计划,然后拟订你的年计划,分解以后成为你的季计划、月计划等。例如,一名总经理,他的生命计划可能是要成立一个集团,他多年的计划可能是要发展多少家企业,今年的年计划必须完成多少营业额。假如今年他要完成100万的营业额,那每一季至少要完成30万到40万营业额,每一个月就要10万到20万营业额。依此类推,一周至少完成要5万的业绩,每一天要完成1万。那每一天完成了,周才能完成;周完成了,月才能完成;月完成了季才能完成;季完成了,年才能完成;年计划完成了,就等于离目标更近了,这样才能完成你的多年计划,才能完成你的生命计划。

时间管理规划系统

时间规划系统里,日计划就是每天要花一些时间规划你的活动。你的日计划要从周计划而来。自己每天的趋势都是朝着更大的目标迈进。一天检查所有工作的来源,包括你的专案、你记载截止日期的计划、排进去的活动和应该注意的事项等。

你未来的一周应该处理的事情,首先应该决定这些事情的优先顺序然后再做周计划,这样可以对工作做一些全盘的检查,将你自己的目标系统化以后可以为新的一周做更好的准备。周计划往上延伸就是月计划。有时从比一周更长的时间范围来看,工作也是非常重要的,月计划可以提供一个宽广的视野,使你每一周计划得更有效果。它通常包含的都是下个月工作里更重要的事情。

月计划再往上就是你的季计划,一年之中固定每隔一段时间就要检查已经到期的目标,并视情况做必要的修正和改进。在每一个季度末你可以确定下一个季度的方针,并决定哪些方面任务应该取消、增加或加快。例如下一季度你可能晋升为主管,你需要接受一些主管方面的知识培训;你下个月可能要去一个地方旅游,那你必须要去收集旅游地点的一些信息资料,这些都应该安排在季计划的内容之内。

【自检】

请你根据上面的时间规划系统来设计你的时间管理规划。

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

全方位检查

如果目标不明确,就没有办法做时间规划。同时如果你的目标设定还要把健康、家庭、工作、人际、理财、心智、休闲、心灵等因素考虑进来,把每一个你它目的、角色、价值观、信念诠释出来。例如,你重视健康,因为你相信健康就是财富,你知道拥有健康的身体,才可以做你能做的事情。第二个角色,你现在是一个什么层次的年龄,你在家庭里扮演的是一个什么样的角色,假如你的健康出问题的话,你可能会怎么样。你了解健康是人生最重要的一点,因此你相信不好的食物不能随随便便入口,所以你必须让我自己更快乐,更健康,而且你的健康不只是生理的健康,我还追求心理的健康。你相信,你的锻炼,你的付出,会让你的健康更得到充实,让你的健康状态变得更佳,这就是全方位的检视过程。借此去达到你的目的、价值观和信念。

生命潜能金字塔

同时全方位的成功还包括了健康、理财、人际、家庭、心智、心灵、休闲、工作,每一个都不能少。

系统全方位检视

全方位检查

健康

目的

角色

价值观

信念

理财

目的

角色

价值观

信念

家庭

心智

工作

休闲

人际

心灵

【总结】

本讲阐述了时间管理规划的原则与意义,时间管理规划的原理与规则以及时间管理规划系统。时间管理时间规划是要确保最宝贵的资产“时间”的经济价值。要让自己认识到只有将有限的时间预算来完成你的任务,才能够达成你的目标。运用时间规划系统进行有效的时间管理。时间规划系统就是把你多年的梦想变成多年的计划,把多年的计划设定一个目标,然后再逐步地成为我们的年计划、季计划、月计划甚至周计划、日计划。

【心得体会】

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

目标设定与时间管理

【本讲要点】

目标的设定

目标的分析(我要什么)

目标的搜寻

目标的设定

目标

目标是一种未来的远景,为了实现它,人们愿意做些努力。如果说你没有去做努力,那只不过是一个企图。

【案例】

1953年,美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查,他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标,20年后,也就是1973年,这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。

这3%的同学,他们做了7件事情:

他们曾经很确实地写下了他们想做的事情;

他们列出了达成目标所得到的好处;

他们列出达成目标要克服的障碍;

他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息;

他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织;

他们总结出一套行动计划;

他们写出了达成目标的具体时间。

另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于:

他们对目标不了解;

他们不知道如何去设立目标;

对失败有一种恐惧感;

害怕被拒绝;

自我形象不佳;

他们对自己缺乏热忱。

要想在你的一生或者未来实现你的梦想,你必须做一件事情,那就是设定目标。

目标设定的理由

成功是什么?成功就是目标。一个人之所以会成功,是因为他设定了目标,他也有信心完成他的目标。

设定目标的理由:

让生活的方向有一种目标感。

克服懒惰的心态。

专心致志。

产生热忱。

区分事情的轻重缓急。

节省很多时间,把时间摆在最有生产力的地方。

可以省钱。

确认价值重要性。

有了目标以后,会提高效率。

有助于成长和进步。

目标设定的指导原则

时间管理跟目标的设定是一体两面的,那边是时间管理,这边是目标,目标的完成必须依靠时间去完成。

强调选择

强调内容

强调时间

有效目标的特征

确定有效目标物质:

要求难度高

可以实现;

具体可以衡量;

完成有期限;

请教完成目标的人;

白纸黑字写下来,注明完成时间表;

具备弹性;

SMART。

设定目标的五个原则

设定有效目标的原则可以用SMART来表示。

设定目标的SMART原则

Specific具体的

Measrable可以计量的

Attainment可以达到的

Reasonable合理的

Time有时间性的

目标设定的方法

目标设定是一个持续的过程。因为目标不是永恒不变的,而是有可能随时改变的,如果目标设定的内容错误或者要求太高或太低的时候,就需要重新修订。目标的修订过程中,要有意识地针对特定的准绳与方向。

1.重视书面目标

设定目标最好用白纸黑字写下来。当你的目标是白纸黑字的时候,你一定加倍地重视自己的承诺。当你重视承诺的时候,你的思考是独立的,你也在锻炼你的信心;同时,你的目标明确,会减低不必要的矛盾心理,你的目标明确,会增强你的自尊心;你的目标明确,还会使你的注意力更为专注、集中;你的目标明确,你就会做良性的决策;你有了这个良性决策以后,你才能更进一步地去创造你人生的预期;当你这些都有了,你就会得到高价值的提升。

图5-1书面目标的设定

2.目标设定要用文字描述出来

在设定目标的时候,最好的方法就是找出10个理由,重要的不是做什么,而是为什么要做这些事情。目标是一种挑战,它能激发你的行动。目标是成绩判断标准,没有目标,就缺乏评估标准。没有目标,即使最好的工作方法也没有用。

目标设定是把你存在或者潜在的需要、兴趣、愿望或者任务,都以明确的意愿表达出来,并且用文字精确地描述出来,同时你的所作所为都瞄准这个目标。这个目标可以让你预见到未来,当你集中力量对着这个目标时,就容易产生专注,专注可以把目标变为现实。目标作为一种描写结果,重要的不是你做什么,而是为什么要做这些事。

目标的种类与作用

目标的分类

目标是一种未来的远景,为了实现它,你愿意为它做些努力;如果没有努力,它只是一种企图,所以目标设定永远是以未来为取向的思考。

目标可以按照时间的长短和目标的对象进行分类。

1.以目标时间的长短分类

长期目标

中期目标

短期目标

2.根据目标的对象进行分类

家庭目标

健康目标

工作目标

财务目标

人际关系目标

学习成长目标

娱乐目标

公益目标

目标在时间管理中的作用

有很多的目标都等你去完成。每一天都是那么多的时间,有的人越做越好,有的人原地踏步,关键是你有没有好好地规划你的各种目标,你的人际关系目标、学习目标、家庭目标、公益目标等有没有去完善。

目标将有助于把力量集中在真正的重点上

如果你有意识地有目标,会将你潜意识的力量转化到你的行动上。

目标可以让你了解自己的目标并执著地追求

把精力集中在最重要的事情上,而不会把精力浪费在不重要的事情上。

可以引发你对工作强烈的自我驱动力量

图5-2目标设定图

时间管理规划

【本讲要点】

时间管理规划的原则与意义

时间管理规划的原理与规则

时间管理规划系统

目标的搜寻

目标分析的原则

设定可以立刻转化成行动的目标

努力使目标清晰

目标搜寻的四个阶段

1.勾勒出生命愿景

首先勾划出你的生命远景是什么,这一生到底想完成哪些事情。

2.依据时间标准区分愿望目标及生命体系

依据一个时间标准区分出自已的愿望和人生目标。一开始,个人的想法是否可以实现,或者是空想并不重要。这个观点以后再作检讨。

3.职业理想的推拟

重要的是要找出什么是求生存,什么是生存决定性的准绳,进行职业推拟。

4.目标清单的开列

开列列出清单,筛选出你认为最重要职位,这些职位是你要达到人生目标或事业目标的一个标准。第二,想一想,你的愿望和年轻时的梦,与目标是不是符合;第三,再想一下,往后推算5年到10年,有没有可能让这些目标不再是幻想,而是让它美梦成真。

【自检】

根据自己的实际情况填写下表,明确你的目标是什么,把你的目标进行排序。在你设定目标的时候要考虑SMART原则。同时说明如何才能达到你的目标?

目标

你的目标(SMART标准)

排序

如何达到你的目标

目标的长短:

长期目标

中期目标

短期目标

目标的对象:

家庭目标

健康目标

工作目标

财务目标

人际关系目标

学习成长目标

娱乐目标

?公益目标

(1)你的第一目标是什么?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

(2)你的目标彼此之间是否协调?□是□不是

(3)向目标迈进时,是否有最高目标与特定的中期目标?□是□不是

(4)这些目标中,哪些是你自己能够做的、哪些是你必须加强的?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

(5)请你根据目标搜寻的4个阶段来设定你的目标。

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

时间管理规划的原则与意义

规划的原则

今天所做的每一种选择,以及所做的每一个决定都有两种可能性,或者两种结果:一种是离你的目标越来越近,一种是离你的目标越来越远。因此,你所做的每一种决定,离目标越近,就要去做;离目标越远,就要灵活地去修正。在这个过程中,要让你的目标规划更具合理性,就要进行时间规划。

时间规划是要确保最宝贵的资产——“时间”的经济价值;

时间规划的最高标准是将可以使用的时间投入到最有益处、最有成就的作为中;

时间规划最低的标准是用最少的时间去完成追求与设定的目标。

规划的意义

为你实现目标作准备,为你时间效率的最大化作架构;

在你个人的工作范围,规划使用有限的时间以达到目标;

规划你的工作可以节省时间。

规划的原理

让自己认识到只有将有限的时间预算来完成你的任务,才能够达成你的目标。

规划的规则

1.基本原则——60/40

60%的时间可能是在工作,你的收入来源,你的需求;40%的时间可能是完成目标所做的一些努力。如果只把你工作时间的特定部分纳入计划,就是60分。60%是你的工作,40%可能都是在延续你未来的目标。

2.行事与时间分析表

在做每一天的工作以及时间分析表时,书面记录要仔细检查,你如何以及为什么使用你的时间。

3.任务总表——行事计划表

你要达到目标,首先就把要达成的目标做详尽的描述。其次是弄清具体的任务,即任务总表。

4.规则的、系统的、执着的

根据任务总表你必须有规则的、系统的、执着地去安排事情。

5.务实的规划

你要务实,千万不要好高鹜远,只在你实际上能够处理的范围内做规划。

6.学习保持弹性

弹性是时间的计划,是用来实现目标的,而不是用来限制自己的。

时间管理规划系统

规划系统

在你的生命过程中,你有一个生命计划——生命远景,有很远的一个计划——多年计划,还有今年的目标——年度计划。你的年度计划一定要靠每一个季度去完成,就是季计划。季计划是靠月计划完成,月计划又靠周计划完成,周计划要靠日计划完成。日计划就是每日的结果,日结果一周累计起来就是周结果,周结果累计一个月就是月结果,三个月累计起来就是一个季结果,季结果以后,又有年结果,循环下来,对年的结果进行调整。同时应随时检验结果。

时间规划系统里你会找到你生命的远景,找到你多年的计划,然后拟订你的年计划,分解以后成为你的季计划、月计划等。例如,一名总经理,他的生命计划可能是要成立一个集团,他多年的计划可能是要发展多少家企业,今年的年计划必须完成多少营业额。假如今年他要完成100万的营业额,那每一季至少要完成30万到40万营业额,每一个月就要10万到20万营业额。依此类推,一周至少完成要5万的业绩,每一天要完成1万。那每一天完成了,周才能完成;周完成了,月才能完成;月完成了季才能完成;季完成了,年才能完成;年计划完成了,就等于离目标更近了,这样才能完成你的多年计划,才能完成你的生命计划。

图6-1时间管理规划系统

时间规划系统里,日计划就是每天要花一些时间规划你的活动。你的日计划要从周计划而来。自己每天的趋势都是朝着更大的目标迈进。一天检查所有工作的来源,包括你的专案、你记载截止日期的计划、排进去的活动和应该注意的事项等。

你未来的一周应该处理的事情,首先应该决定这些事情的优先顺序然后再做周计划,这样可以对工作做一些全盘的检查,将你自己的目标系统化以后可以为新的一周做更好的准备。周计划往上延伸就是月计划。有时从比一周更长的时间范围来看,工作也是非常重要的,月计划可以提供一个宽广的视野,使你每一周计划得更有效果。它通常包含的都是下个月工作里更重要的事情。

月计划再往上就是你的季计划,一年之中固定每隔一段时间就要检查已经到期的目标,并视情况做必要的修正和改进。在每一个季度末你可以确定下一个季度的方针,并决定哪些方面任务应该取消、增加或加快。例如下一季度你可能晋升为主管,你需要接受一些主管方面的知识培训;你下个月可能要去一个地方旅游,那你必须要去收集旅游地点的一些信息资料,这些都应该安排在季计划的内容之内。

【自检】

请你根据上面的时间规划系统来设计你的时间管理规划。

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

全方位检查

如果目标不明确,就没有办法做时间规划。同时如果你的目标设定还要把健康、家庭、工作、人际、理财、心智、休闲、心灵等因素考虑进来,把每一个你它目的、角色、价值观、信念诠释出来。例如,你重视健康,因为你相信健康就是财富,你知道拥有健康的身体,才可以做你能做的事情。第二个角色,你现在是一个什么层次的年龄,你在家庭里扮演的是一个什么样的角色,假如你的健康出问题的话,你可能会怎么样。你了解健康是人生最重要的一点,因此你相信不好的食物不能随随便便入口,所以你必须让我自己更快乐,更健康,而且你的健康不只是生理的健康,我还追求心理的健康。你相信,你的锻炼,你的付出,会让你的健康更得到充实,让你的健康状态变得更佳,这就是全方位的检视过程。借此去达到你的目的、价值观和信念。

图6-2生命潜能金字塔

同时全方位的成功还包括了健康、理财、人际、家庭、心智、心灵、休闲、工作,每一个都不能少。

图6-3系统全方位检视

表6-1全方位检查

健康

目的

角色

价值观

信念

理财

目的

角色

价值观

信念

家庭

心智

工作

休闲

人际

心灵

【总结】

本讲阐述了时间管理规划的原则与意义,时间管理规划的原理与规则以及时间管理规划系统。时间管理时间规划是要确保最宝贵的资产“时间”的经济价值。要让自己认识到只有将有限的时间预算来完成你的任务,才能够达成你的目标。运用时间规划系统进行有效的时间管理。时间规划系统就是把你多年的梦想变成多年的计划,把多年的计划设定一个目标,然后再逐步地成为我们的年计划、季计划、月计划甚至周计划、日计划。

【心得体会】

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________


课程大纲课程评论相关课程宇双峰 “双峰企业管理体系”课程设置何万斌 电子商务培训讲师刘成熙 大堂经理的投诉处理技巧赵继红 QC080000:2012内部审核员培训王仁锋 打造高效团队杨成名 《中层经理的角色定位与技能提升》朱江老师 会议管理与主持修炼余世维 管理者的情商EQ刘宪振 《企业战略管控模式》申鹏 现代企业管理与沟通课程大纲(秘书专业)

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师