课程背景 战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？

跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？

职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？

流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过流程变革技术的应用，降低变革风险，提升变革成功率？

企业管理变革的目标：从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长

通过两天的系统学习和工作坊，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低变革风险。

参课对象

î 高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员

课程大纲

一、为什么要打造流程型组织

1、什么是流程型组织

2、流程型组织带来什么变化

l 责任下移与前移——用流程解放管理者

l 从管控到服务——用流程创造价值

l 从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出

l 不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织

3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任

4、通过流程和组织变革打造流程型组织

5、企业流程成熟度测评——从现状到未来

二、流程架构再造——以客户为中心重构流程系统

1、传统流程架构的缺陷

2、流程架构再造的步骤

l 识别支撑战略目标实现的关键业务能力

l 通过再造流程架构开发关键业务能力

ü 识别面向客户的端到端业务流程

ü 识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程

ü 识别提供共享服务的管理支持流程

ü 从L1到L6的架构设计

ü 影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等

ü 如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则

ü 端到端流程与业务组件的关系

ü 组织和流程的适配关系

ü 合规性和高效如何共存——多体系融合（制度、流程、标准、法规、风控）

l 建立与流程架构相匹配的治理结构

ü 流程治理结构的重要性

ü 明确L1/L2/L3流程owner

ü 定义owner的责任和运作机制

三、支撑战略绩效提升的流程变革

1、战略驱动的流程变革规划

2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制

3、流程变革实施的步骤

l 识别需要重点提升的战略绩效指标

l 指标对标，确定绩效改进目标

l 识别影响目标达成的关键流程

l 确定变革范围，策划变革项目

l 关注流程现状——建模与度量

l 流程差距分析与诊断，识别流程优化机会点

l 流程重设计和组织适配

l 实施新流程

l 项目成果评估与验收

四、变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率

1、为什么变革项目容易失败—人的问题是变革面临最大的问题

2、变革管理的最佳实践—方法、案例与应用

ü 评估变革准备度

ü 提升变革准备度

ü 组织变革能力和变革策略

ü 如何打造高效的变革项目团队

ü 强化变革赞助人的作用

ü 识别和管理变革的阻力

ü 变革过程中的沟通管理－提高透明度

ü 识别变革对文化转型的要求

ü 确定新方案对绩效和组织模式的变化要求

五、构建流程变革长效机制—将流程优化活动常态化

1、什么是流程生命周期管理

2、流程管理的组织设置与运作模式

3、流程管理工作的流程化与制度化

4、流程建设的考核与激励

5、流程审计运作机制——确保流程的有效执行

6、流程优化运作机制——确保流程的持续优化

7、流程管理IT平台导入与应用