一名高效的领导者，并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如，哈里·杜鲁门就毫无魅力，可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在咨询生涯中，曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO（首席
新任经理的发展是一个的具有挑战性的工作。无论是从评估选拔、培养发展，还是正式任命后的辅导来看，每一个环节都非常重要，如果不当，很有可能我们会因些而失去一位非常优秀的员工。 为了评估和选拔合适的人选作
没有人想被人说成在公司里他们是自私古怪的人，如果真的被人这样认为的话可能会阻碍你的职业生涯。但是如果你是个不体贴的人，可能并非是因为你真的就是这样的人；有可能是因为你没注意或者你花太少时间了解他人的
中层管理一直是公司的核心，他们在企业里起着承上启下的作用，如何充分发挥中层管理人员的作用，在很大程度上决定了公司的决策能不能很好的上传下达，体现出强有力的执行力，从而实现企业的战略目标至关重要。 然
当我们一谈到企业文化时，很多人说话，企业文化就是老板的文化。事实上，企业文化可能让人觉得这是一种难以控制东西，那也是为什么许多领导避免刻意去创造企业文化的原因。但是你不可能让企业文化就那么随意的发展
每个人在自己的职业生涯中都会遇到职业的低谷，我们不应该轻易否定自己。 确切来讲，我们都有过这样的感受，有时候会觉得自己其实只是一个装腔作势的人，一文不值，或者根本就不胜任那些要求我们在做的工作任务。
作为面试官，我们会发现：在面试的时候，候选人常常会用事先演练过的答案来回答你。 事实上，参加的面试的刚毕业的学生们都经过面试培训班，更何况那些已经工作的职场人士。这里教你2招能帮助你如何识破候选人事
大多数新任经理发现他们很少能在一天工作结束的时候把原本计划的工作完成。他们花了绝大部时间在解决那些不期而至的问题，以及确保工作按要求完成。 但是有三件基本的事情经理们应该每天都要做的：建立信任打造团
随着世界经济发展，人员流动的增加，与不同文化的人士一起共事的机会越来越是一个常见的事情。 当和一个来自另外一种文化的人一起共事时，人们本能地会试着去找出彼此文化差异的地方，以致于能提醒自己的行为以避
在工作中，我们偶尔会遇到一些我们不太愿意去面对的谈话，可能是事情本身比较困难，比如销售人员每天要面对客户去销售他们的产品或服务，或者跟老板谈加薪，老板跟员工谈绩效等；也有可能是你将要面对的那个人比较
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