课程目标

l  理解绩效和企业背离的4个方面； 

l  掌握如何让绩效结合企业运营实际的思路、方法和工具；

课程对象

l  总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理

培训时间：6 小时

培训方式

采用互动的培训方式授课：案例分析、讨论交流等方式组织培训。

课程大纲

一、绩效背离企业运营，理念错了，注定只能走形式化！

l  分析企业绩效背离企业运营的4个方面

从重新认知绩效开始……

l  讨论1：我们企业导入绩效的初心是什么？

讨论2：绩效管理是考核工具吗？

l  分享：绩效价值链模型

绩效的三种定位角色

二、绩效目标 - 对绩效有效性的致命影响！

l  案例：有一家企业老板拍脑袋决定了当月产量目标，结果……

我们该如何处理这样的结果？

如何从根本解决这类问题？

有什么原则？

有什么方法？

l  目标对于企业来说除了经济导向外，还有什么重要但我们忽视的价值？

三、绩效管理越搞越复杂，效果越来越差！

案例：一家100人左右，快速成长的企业导入了绩效体系，运行6个月后，从管理层到员工，怨声载道：每个月增加工作量；考不到重点……

这家公司的绩效体系出现什么问题？

们有什么办法解决这家公司HR面临的困惑？

l  绩效管理体系管控的“4点”

l  贴合企业运营实际的绩效指标提取实战方法

四、绩效和我的工作“2张皮”，形式化是必然！

案例：一位研发部长反馈到：我们部门承担了集团、公司和其他部门的各项研发和技改项目，大家每天都很忙，到了月底才按照公司的要求考核，结果还要扣分,我没觉得绩效考核给我带来什么帮助……

是考核研发部长的指标不合理？我们如何来结合研发管理部长的工作重新设计

除了指标外，我们还能做什么工作？

l  绩效和管理者工作结合的“5步1放”

l  绩效赋予管理者管理团队的工具 - 4表

绩效总结