标杆管理是细致而长期的管理工作，工作量大，牵涉面广，需要各部门、各岗位的通力合作与配合。利用各种途径、采取各种手段与方式，将标杆管理思维与标杆管理最佳实践传递到全员，通过改变集体受众的认知，达成标杆管理共识。

在这过程中，企业除接受标杆管理团队的培训之外，自己内部所采取文化宣传造势，营造标杆管理文化氛围是保证标杆管理成功实施的关键。通过广泛的宣传与推进，哄托出 “处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”的标杆文化氛围，做到人人皆知，全员参与。

泓冰标杆管理在帮助客户实施标杆管理时，总结出已有如下十种文化氛围营造的手段，提供给大家供实施时参考：

一、内部培训

比如某集团公司通过开展内部标杆管理的密集型培训和辅导，二级单位利用班前班后会、集中学习，采取展板、录像、媒体等多种形式进行了二百场以上的大中小培训，培训深入到班组，覆盖至全员数千人，总计约一万人次。

二、网络宣传

充分利用现有企业内部各种网域资源，进行广泛宣传。在公司内部OA、BBS、甚至是内部Q群上，连续报道关于标杆管理工作实施的最近动态及进展情况，宣传做得好的单位和个人的好经验、好作法，第一时间共享标杆管理的相关信息。

三、内刊宣传

比如某家纺企业，配合企业原有的文化宣贯方式，在企业内部文化刊物上每期必出版“标杆管理”相关动态简报，将收集或反馈上来的情况加以整理归纳，通报各单位、各级主管领导，使企业人员能够及时了解此项标杆管理工作动态。

四、专栏宣传

广泛利用看板化管理，通过设置专栏，利用进度看板、橱窗广泛宣传，营造环境氛围，采取照片、图表、图片、表格等多种多样的内容、方法、形式广泛进行报道，对标杆实施进度进行公示监督。

五、编制《手册》

    通过简单易懂、实用有效的方法，让基层人员也能充分理解标杆管理。比如编写《标杆管理宣传小手册》，或者对形成的课题成果提炼、补充、完善，采取《标杆课题案例集》等形式，图文并茂方式，加强基层员工对标杆管理的认知。

六、内部宣讲

通过开展课题内部宣讲方法，总结交流标杆管理中的经验与心得，达到知识管理与分享的目的。通过课题的演示汇报，供大家观摩学习共享、共同提高。采取这种形式，对标杆实施中遇到的共性问题，通过内部宣讲方式充分交流，实现知识共享与经验交流。

七、树立标杆

定期评价各课题组的推进程度，对其中有潜力的进行典型培育，对表现突出的树立为内部标杆。对做得好的集体或个人，除给予必要的物质奖励外，还建议授予优秀的集体、优秀个人的荣誉称号，大力宣传。对工作不主动、消极观望的采取点名、挂黄旗或者黄牌的方式督促改进。

八、现场会互动

对工作做得出色的班组或个人要大力宣传，除了上墙、上网、上简报、录像网上宣传之外，采取现场会的方式进行现场交流，也是一种加强理解、增进互动的良好形式。

九、激励机制

对在标杆管理方面有创新、贡献的优秀员工，给予标杆管理师资格认证，并载入其个人档案，同时建议过程中涌现的优秀人员进入后备队伍，与未来的个人晋升、选拔任用挂钩。

十、成果申报

标杆管理中涉及技术创新或者取得管理成果的项目，要及时加以总结，将成果材料总结整理成经验介绍、推荐、发表，向上级有关部门推荐，并申报参与报评成果奖，或者申请技术专利权。

以上只是我们在标杆管理中已经成型的几种文化氛围营造方法，相信真正推进标杆管理的企业，在具体实施中一定会通过全员参与，吸引职工的广泛参与，探讨涌现出更多的标杆文化宣贯的最佳实践来。

总之，通过标杆管理文化氛围营造，进行工作动员，将全员发动起来，形成变革氛围，努力培育出“处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”的企业标杆文化环境，更好的推进标杆管理的实施，最终实现标杆管理文化的升华。

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