高成长型民营企业赢利倍增的突破性变革与创新性发展

A 、运营机制的内含：开创崭新的赢利思维

       赢利模式的巨大威力

   运营机制的内在含义：适当的选择与退出。

       赢利模式的快速规模化扩张

 以管理为基础，研究社会大趋势。

   运营机制建立的基础：资源。

运营机制建立的核心：价值论证

    关键性潜在核心需求

运营机制创新的赢利思维：资本化。

赢利模式与资本运作营

金融资本为运营机制做平台。

综合案例:大东北革命工业老区的振兴之举、转型之路。

B 、运营机制的价值：为你寻找发展的机会

赢利模式就在你身旁

把握宏观发展趋势，寻求企业增值机会。

把握宏观未来发展趋势，寻找平台依托；

顺应时代潮流，占有便宜资源。

根本性的降低经营成本

运营机制在于掌握竟争优势，放大企业机会：

传统管理以流程为核心、运营模式以价值链为核心。

运营机制的应用：粗放管理+蜜蜂式员工产生规模利润。

收益倍增，利润暴增

综合案例：王健林与他的万达帝国。

C 、运营机制的构思：你的资源你争取

企业资源的获取和价值的打造；

生态环状价值体

产业链、价值链；专业化和多元化

垄断度和掌控权

综合案例:星光大道的艺术人生

D、 运营机制的创新：全力启动你的赚钱装备

赢利模式创新 

战略创新所带来的运营机制的创新：

战略发展与未来突破；

运营机制的最终趋势。

综合案例：以必胜客为例谈创新机制。

E 、论商海谁主沉浮：99个成功与失败的经典案例