第1部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值

1.1  IT的价值

1.2  IT价值的转变

1.3  IT的困难

1.4  IT职业经理人的三重境界与CIO

1.5  “IT+管理”还是“管理+IT”？

案例分析：IT建设案例分析

第2部分：企业信息化规划基础知识：了解企业信息化规划基础知识

1.6  什么是IT规划？

1.7  IT作用与意义；

1.8  IT规划模型（国内外名企IT规划模型）；

1.9  “互联网+”的IT规划；

1.10传统的IT规划；

第3部分：信息化现状评估：诊断信息化建设问题

1.11 诊断模型方法

1.12 业务管理现状诊断

1.12.1  业务诊断评估

1.12.2  管理诊断评估

1.12.3 流程诊断评估

1.13 信息化现状诊断评估

1.13.1  IT应用水平评估

1.13.2  IT数据评估

1.13.3IT基础设施评估

1.13.4  IT组织评估

案例分析：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例）

第4部分：企业化战略管控模式：从企业战略到IT定位

1.14 企业战略

1.15 管控模式与业务模型

1.16 IT战略愿景

1.17 IT战略制定

1.18 信息化规划的总体目标与信息化建设原则

1.19 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识

1.20 互联网+战略规划制定

课堂练习：企业战略分解练习

第5部分：信息化蓝图设计：构建企业的IT架构

1.21 业务流程框架设计

1.22 集团管控应用蓝图设计

1.23 单企业应用蓝图设计

1.24 数据标准蓝图设计

1.25 技术框架蓝图设计

1.26 系统集成蓝图设计

1.27 信息安全蓝图设计

1.28 IT基础设计蓝图设计

课堂练习：分组讨论与设计，某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例），绘制您所在组织的信息化蓝图。

第6部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图

1.29 项目实施路径

1.30 项目实施策略

1.31 项目投资估算分析

1.32 项目建设计划

第7部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正

1.33IT治理模式

1.34IT治理组织

1.35IT治理流程

讨论：如何进行企业IT治理，有效运作信息技术部门？

第8部分 IT战略规划案例分析

1.36 案例1：集团管控型IT规划案例分析；

1.37 案例2：迷您型项目制造IT规划案例分析；

1.38 案例3：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例）；

1.39 案例4：某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例）；

1.40 案例5：某央企信息化建设总体设计；

第9部分 IT管理理论知识介绍

1.41 企业架构-TOGAF

1.42 IT审计-COBIT

1.43 IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.44 信息安全管理-ISO/IEC27001

1.45 项目管理-PMBOK与PRINCE2

知识小测验：IT管理理论知识测验，看您到底掌握多少？