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张小强 PMC柔性生产计划与物料控制（时代光华卫星直播）之二

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供应链管理
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人

刘洪超老师-提升式年度总结与年度计划编制（下）_腾讯视频

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企业管理
年度总结怎么写？年度计划怎么写？这个课程都会告诉你！而且，内容会有些扎心。尤其适合于3亿以下民营中小微企业

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生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、

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高占祥协作医疗救助计划启动仪式——高占祥讲话

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