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李林声
纵横控制法
观点
分享：通过觉知开发员工自性
精益生产
要调动员工积极性，员工自己的身份觉知也非常重要。身份的卑微感是自性开发的最大障碍。企业里面特别是工人，他们的责任心、执行力之所以这么低，就是他们的卑微感造成的。
李林声
纵横控制法
观点
分享：通过激励开发员工自性
精益生产
激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也
李林声
纵横控制法
观点
分享：通过控制来开发员工自性
精益生产
员工积极性是什么？ 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲，员工的积极性就是企业的“自性”。 佛家说：何其自性，本自清净；何其自性，本不生灭；何其自性，本自具
李林声
纵横控制法
观点
分享：常破相才能不破产
生产管理
涛涛集团质量月活动今天是第3届了，每届质量月活动都有不同的活动重心，每次都有不同的收获，但归结起来，其目的我想只有一个，查找问题，改善问题，自我提升。 企业的经
李林声
纵横控制法
观点
分享：管理贵在反复中
生产管理
让管理者在“反复”上下工夫，这是做好管理的一个切入点，让从事管理活动的人养成反反复复的习惯，树立反复去做的理念，能使他们的管理效果大幅提升。 前不久参加一个管理
李林声
纵横控制法
观点
分享：管人不能执着于自我
生产管理
为什么管人不能执着于自我 很多管理者一谈到管理问题的时候，总是抱怨下属素质低、执行力差、责任心不强。跟下属在一起说话，总是对下属提这样那样的要求。暂且不谈他们这
李林声
纵横控制法
观点
分享11：管理是项笨功夫
生产管理
管理是项笨功夫，这是我做了10多年管理咨询工作的一个切身体会。 管理是项笨功夫是张瑞敏先生说的。 这句话的关键是一个“笨”字，“笨”字是“竹”字头下面一个“本”
李林声
纵横控制法
观点
分享10：管理不靠理论靠实干
生产管理
管理是为了解决问题。 但现在很多企业的管理者是越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法和工具也越来越多，与此相对应的是企业的问题同样越来越
李林声
纵横控制法
观点
分享：目中无人心中有事
生产管理
企业里面很多事情，不要在思想上过多的探讨，那是没有用的。唯一的办法就是让好的行为天天发生，让坏的行为慢慢的减少。 我的管理方法是“目”中无人，“心”中有事。你不
张召忠
张召忠对戴旭
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经济学家
张召忠对戴旭
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