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生产计划与物料控制讲师视频
李忠
铸就企业第三极竞争力：.PMC的职能与深刻反思_腾讯视频
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1、PMC职责保障1--制造系统与销售系统的“直接窗口” 2、PMC职责保障2--订单实现流程的“指挥塔’绝非“工具”与“出气筒” 3、PMC职责保障3--3大
李忠
铸就企业第三极竞争力：PMC面临的严峻挑战_腾讯视频
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企业转型升级
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降低库存
1、客户订单模式的多样性与激变性：成熟产品的客户需求量逐渐递减，产品生命周期越来越短。大客户的订单批量较大，下单周期较长；但批量较小、交期短的订单仍然占有一定的
李忠
精益忠言：PMC信息化系统的拓展
精益生产
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李忠老师在本视频中阐述了ERP 系统的局限性，传统PMC管理方式面临着巨大的挑战，精益生产管理运作必须要进行系统的拓展，详细地介绍了MS系统（制造执行系统）、A
李忠
精益讲堂：精益化
生产计划与物料控制
---生产计划
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李忠老师在本视频中详细地阐述了精益化生产计划重要性、严肃性、严谨性，生产计划的编制、生产计划的执行等等。
李忠
精益讲堂：精益化
生产计划与物料控制
---做准、做强
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李忠老师在本视频中深入浅出的指出精益化的
生产计划与物料控制
的做准、做强的方法以及内涵，提高库存的准确率，管理系统基础数据准确性，日次数据管理准确率以及库存递减加
李忠
精益讲堂：精益化的
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---做精、做稳
精益生产
生产计划
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精细化管理
李忠老师在此视频中详细的阐述了精益化的
生产计划与物料控制
的“做精、做稳”的重要性，做精的内涵就是做好“多品种、小批量、快交期、高品质”等等。
李忠
精益讲堂：精益化的
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-4M1E变更管理
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李忠老师在此视频中告知我们，在精细化管理过程中如何掌握4W1E变更，更有效把握生产，提高管理能力，更有效的完成客户的订单。
张小强
PMC柔性
生产计划与物料控制
（时代光华卫星直播）之二
供应链管理
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人
张燕煌
精益供应链PMC管理培训
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生产计划与物料控制
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、
顾闻知
生产计划与物料控制
供应链管理
第一单元 供应链销售计划/生产计划/物料控制职能定位 1. 订单不准，SCM管理的难题库存如何定义. 2. PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位 3. MC
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