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李赋刚
股权创新学习模式—
李赋刚
股权
创新模式
李赋刚
股权创新学习模式—
李赋刚
股权架构是企业的根，根深蒂固，才能枝繁叶茂，硕果累累。 一流视角，把股权当道具来布局 二流视角，把股权当做投资工具 三流视角，把股权当
李赋刚
如何避免核心人才单干创业成为竞争对手？——
李赋刚
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竞争
老板
如何避免核心人才单干创业成为竞争对手？——
李赋刚
让人才成为老板才是最好的出路。 让人才成为老板才是最好的出路。
李赋刚
一切模式的创新最终都必须有体制创新作为支撑——
李赋刚
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体制创新
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一切模式的创新最终都必须有体制创新作为支撑——
李赋刚
一切模式的创新最终都必须有体制创新作为支撑——
李赋刚
李赋刚
什么是股权？很多老板至今没搞懂！—
李赋刚
股权
股权布局
股权设计
我在不同的场合分享的时候，都有一个习惯，就是任何事情，任何问题，先从概念入手，很多时候我们走了很远，却发现我们的假设错了，我们对这件事情本身对问题的描述错了，那
李赋刚
股权定江山，合伙打天下——
李赋刚
股权
合伙制
生态型组织
组织变革
平台化改造
股权定江山，合伙打天下—
李赋刚
股权定江山，合伙打天下—
李赋刚
股权定江山，合伙打天下—
李赋刚
股权定江山，合伙打天下—
李赋刚
李赋刚
生态型组织下人才的四个维度剖析—
李赋刚
生态型组织
人才
人力资源
1、为什么，钱没有少给，官也提了，人还是留不住？ 2、为什么企业经营这么多年，还是没有长大，竞争对手却培养了一大堆？ 3、为什么员工会必然地出现倦怠，甚至变成老
李赋刚
新商业时代的组织重构—
李赋刚
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2017年底
李赋刚
老师受主板上市公司旗下知名商学院邀请，分享主题为：新商业时代的组织重构！解读了国之大势和商业之间的必然关联，从一个大国的宏观层面到微观层面，以
李赋刚
为何万科放弃股权激励转而推行全员合伙制？——
李赋刚
万科
股权激励
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为什么万科搞股权激励之后,一批高管离职？ 为什么万科要在内部搞事业合伙人计划？ 为何这样顶级的公司，给着优厚的待遇，股权激励依然困难重重？对我们有什么警示？ 让
李赋刚
为何企业都在学习华为虚拟股激励，而华为却为此痛苦不堪？——
李赋刚
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虚拟股激励
看似光鲜艳丽的背后又有多少不为人知的痛苦！ 为何企业都在学习华为虚拟股激励，而华为却为此痛苦不堪？—
李赋刚
李赋刚
为何海尔放弃投入巨资形成的精益化管控体系而要推行合伙制？——
李赋刚
海尔
精益管控
合伙制
海尔，曾经在管理上做到极致的企业，突然间放弃了既有优势而展开合伙制！ 那么为何海尔放弃投入巨资形成的精益化管控体系而要推行合伙制？—
李赋刚
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