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李林声
纵横
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法观点分享：如何做好滚动排查的PMC模式
生产管理
为什么叫滚动排查呢？这是因为，订单评审的时候，我们就开始排查，排查各个车间的情况、物料的采购、仓库的情况。交期分解又要排查一次，然后月计划再排查一次，周计划还再
李林声
纵横
控制
法观点分享：管理已互动为条件
生产管理
第一、人才和制度的互动 制度和人才是相对应的，好的制度要靠好的人才来实施，没有相应的人才再好的制度也没有用。 现在我们很多企业的做法刚好相反，希望空降一套模式、
李林声
纵横
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法观点分享：管理不能追求一步到位
生产管理
管理总是从计划开始的。但企业恐怕最难做的就是计划：大到经营计划，小到生产计划、物料计划。计划做出来不难，难的是能否真正被执行。 俗话说：计划没有变化快。生产计划
李林声
纵横
控制
法观点分享：把制度内化到人心里去
生产管理
中国人从来就没有被外在的制度管住过，所以，才会“上有政策，下有对策”。阳奉阴违才能大行其道。这是几千年的传统。 但这并不是说，中国人就是一群不讲规矩，不受约束的
李林声
纵横
控制
法观点分享：什么样的制度才算最好的
生产管理
家庭化和制度化如何才能完美的结合呢？ 要搞清楚这一点，我们就必须搞清楚“相与体”的关系。 佛家有句话：“以金作器，器器皆金。”这是什么意思呢？就是用金子做的杯子
李林声
纵横
控制
法观点分享：管理不能死板硬套
生产管理
很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提示执行力所做的很多工作却总是收效不大。 人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么
李林声
纵横
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法观点分享：通过觉知开发员工自性
精益生产
要调动员工积极性，员工自己的身份觉知也非常重要。身份的卑微感是自性开发的最大障碍。企业里面特别是工人，他们的责任心、执行力之所以这么低，就是他们的卑微感造成的。
李林声
纵横
控制
法观点分享：通过激励开发员工自性
精益生产
激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也
李林声
纵横
控制
法观点分享：通过
控制
来开发员工自性
精益生产
员工积极性是什么？ 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲，员工的积极性就是企业的“自性”。 佛家说：何其自性，本自清净；何其自性，本不生灭；何其自性，本自具
李林声
纵横
控制
法观点分享：常破相才能不破产
生产管理
涛涛集团质量月活动今天是第3届了，每届质量月活动都有不同的活动重心，每次都有不同的收获，但归结起来，其目的我想只有一个，查找问题，改善问题，自我提升。 企业的经
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