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授课讲师视频
许浩明
华为老师许浩明给某上市企业
授课
《以客户为中心顾问式狼性营销与LTC流程再造》
华为
华为营销
狼性营销
ltc流程
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理
许浩明
资深华为12年工作经验许浩明老师给某企业
授课
《华为之道与LTC变革》
华为
狼性营销
文化
人力资源
华为ltc
许浩明老师给某企业员工们
授课
，获得学员们的高度赞赏，普遍反馈受益良多。许老师在华为历练12年，经历了许许多多，以企业核心业务流程为主线，现身说法讲解许多实践案例
孟宗义
孟宗义
授课
视频-36感悟《生命列车》
生命的意义
爱自己最大的智慧就是先有利他思维 1.想要自己得到先要付出 2.想要被尊重先要尊重别人 3.想要成功先要成就他人 你善良的品质是自己一种伟大的力量 1.关爱他人
孟宗义
孟宗义
授课
视频-35《给自己一次挑战的机会》
管理者心智
成长思维
职业生涯
（一）挑战自我的舒适区 1.拒绝安逸：突破自我舒适区 2.直面危机：找到阻碍自己进取的死穴 3.战胜恐惧:面对挑战，你有几分的勇气 4.活在当下：把控好当下的时
孟宗义
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授课
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管理者心智
成长思维
职业生涯
（一）挑战自我的舒适区 1.拒绝安逸：突破自我舒适区 2.直面危机：找到阻碍自己进取的死穴 3.战胜恐惧:面对挑战，你有几分的勇气 4.活在当下：把控好当下的时
孟宗义
孟宗义
授课
视频-34《群策群力的行动学习法》_32064
企业教练
管理咨询
大家积极参与的行动学习法【肆】 （一）每个人都是不可或缺的角色 1．教练的做用 2．主管的协调 3．每个人的参与 4．每个人潜能 （二）锁定困挠我们的瓶颈性问题
孟宗义
孟宗义
授课
视频-33《七个不放过及电网工具》
教导型组织
执行力
【我们会有怎样的结果】 整合自己的管理经验：自己首先是对的人，才能把事情做对。让别人做到自己先做到。 哪里薄弱就强化哪里：哪里无序就规范哪里，射人先射马擒贼先擒
孟宗义
孟宗义
授课
视频-32《海尔的激励模式》
情绪管理
员工激励
教导型组织
管理者要善于激励与造势提升所属员工的士气【肆】 （一）激励人-激发出员工潜在的正能量 1.让榜样是全体员工的一面镜子 2.榜样是全体员工学习的楷模 3.榜样是团
孟宗义
孟宗义
授课
视频-31《实施现场关键部位目视化管理》
4D现场管理
明厨亮灶
精益操作
第一章将现场一切操作纳入目视化管理 【我们将会有怎样的收获】 收获一、纷繁的事情条理化：事事件件有人抓，人人头上有职责，主管轻松，员工明责。 收获二、条理的事情
孟宗义
孟宗义
授课
视频-30《践行“四个最严”的行业规则》
明厨亮灶
酒店5s
厨房颜色管理
用四个最严夯实质量管控 （一）最严谨的标准 标准的明确性：国家-行业-企业标准 标准的严细性：流程-顺序-数字 标准的强制性：操作-摆放-储存 （二）最严格的监
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