首页
讲师
讲师视频
讲师课程
授课见证
培训需求
行业资讯
登录
|
免费注册
讲师
视频
课程
授课见证
需求
搜 索
热门搜索：
互联网
领导力
执行力
中层管理
团队建设
TTT
经销商管理
销售技巧
易经风水
发布培训需求
或
找官方推荐
讲师
视频
课程
授课见证
需求
搜 索
热门搜索：
互联网
领导力
执行力
中层管理
团队建设
TTT
经销商管理
销售技巧
易经风水
发布培训需求
或
找官方推荐
共为您寻找到
200
个讲师视频
默认排序
浏览数
热度
授课视频讲师视频
孟宗义
孟宗义
授课视频
-35《给自己一次挑战的机会》
管理者心智
成长思维
职业生涯
（一）挑战自我的舒适区 1.拒绝安逸：突破自我舒适区 2.直面危机：找到阻碍自己进取的死穴 3.战胜恐惧:面对挑战，你有几分的勇气 4.活在当下：把控好当下的时
孟宗义
孟宗义
授课视频
-35《给自己一次挑战的机会》
管理者心智
成长思维
职业生涯
（一）挑战自我的舒适区 1.拒绝安逸：突破自我舒适区 2.直面危机：找到阻碍自己进取的死穴 3.战胜恐惧:面对挑战，你有几分的勇气 4.活在当下：把控好当下的时
孟宗义
孟宗义
授课视频
-34《群策群力的行动学习法》_32064
企业教练
管理咨询
大家积极参与的行动学习法【肆】 （一）每个人都是不可或缺的角色 1．教练的做用 2．主管的协调 3．每个人的参与 4．每个人潜能 （二）锁定困挠我们的瓶颈性问题
孟宗义
孟宗义
授课视频
-33《七个不放过及电网工具》
教导型组织
执行力
【我们会有怎样的结果】 整合自己的管理经验：自己首先是对的人，才能把事情做对。让别人做到自己先做到。 哪里薄弱就强化哪里：哪里无序就规范哪里，射人先射马擒贼先擒
孟宗义
孟宗义
授课视频
-32《海尔的激励模式》
情绪管理
员工激励
教导型组织
管理者要善于激励与造势提升所属员工的士气【肆】 （一）激励人-激发出员工潜在的正能量 1.让榜样是全体员工的一面镜子 2.榜样是全体员工学习的楷模 3.榜样是团
孟宗义
孟宗义
授课视频
-31《实施现场关键部位目视化管理》
4D现场管理
明厨亮灶
精益操作
第一章将现场一切操作纳入目视化管理 【我们将会有怎样的收获】 收获一、纷繁的事情条理化：事事件件有人抓，人人头上有职责，主管轻松，员工明责。 收获二、条理的事情
孟宗义
孟宗义
授课视频
-30《践行“四个最严”的行业规则》
明厨亮灶
酒店5s
厨房颜色管理
用四个最严夯实质量管控 （一）最严谨的标准 标准的明确性：国家-行业-企业标准 标准的严细性：流程-顺序-数字 标准的强制性：操作-摆放-储存 （二）最严格的监
孟宗义
孟宗义
授课视频
-29《经理人必须锁定关键责任》
标准
责任
检查
问责
运用责任到位的五把坚锁 （一）锁定每个区块的管辖归属 1.每一区域都要有明确的管理规范 2.每一班组都要有运行标准 3.每个岗位都要有操作细则 （二）定每台设备
孟宗义
孟宗义
授课视频
-29《经理人必须锁定关键责任》
标准
责任
检查
问责
运用责任到位的五把坚锁 （一）锁定每个区块的管辖归属 1.每一区域都要有明确的管理规范 2.每一班组都要有运行标准 3.每个岗位都要有操作细则 （二）定每台设备
孟宗义
孟宗义
授课视频
-28《践行经理人的“猴子管理法”》
经理人
团队
授权
一、运用好经理人的“猴子管理法”【壹】 （一）为什么经理总是没有时间【现状】 1．恭敬的提问——问题上交之术 2．热切的赞誉——即时激励 3．表白加示弱——暗使
上一页
1
2
3
4
5
...
下一页
共 20 页
相关搜索：
授课视频讲师视频
|
授课视频培训师视频
|
授课视频培训讲师视频
Copyright©2008-2025 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问：浙江麦迪律师事务所
梁俊景
律师 李小平律师
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
