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刘登榜
刘登榜：企业要学会舍九取一的战略
团队
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门店管理
团队管理
企业的战略设定就应该舍九取一，因为舍九取一才能独一无二，这也是聚焦的力量。一个企业什么都想干，就什么都干不成，只有专精深地去做一件事，才能够击穿市场、击穿渠道、
刘登榜
刘登榜：好的企业 一定不能没有战略
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品牌策划
领导力
孙子兵法讲打仗成功的五个维度，道，天地将法，道是最重要的，也是第一维度，主熟有道，用于家居建材企业基因上来说，这个道就是趋势。今天我们的企业家一定要与趋势为伍，
许愿
许愿老师在中核
建设
的《建筑安装施工企业全面预算编制与管控实务操作》.MP4
全面预算
许愿老师在中核
建设
的《建筑安装施工企业全面预算编制与管控实务操作》课程：如何将“预算管理与成本控制”贯穿于项目的整个生命周期？
建设
工程项目的一、二、三次的效益如
刘登榜
刘登榜：私德约束自己公德约束下属
团队
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中层管理
门店管理
很多管理者习惯于用自己的私德去约束下属，其实这是不对的，我们应该在制度环境里用功德去约束下属。很多管理者习惯于用自己的偏好，用自己的评价，用自己的个人习惯来去评
刘登榜
刘登榜：好的企业要建立以法服人的制度
团队
建设
中层管理
公司治理
很多领导者习惯于以德服人、以情服人，但是就是不习惯于以法服人，没有建立起公正、公开、公平的制度执行环境，这是很多管理者的缺失。好的制度需要好的环境，而好的环境来
刘登榜
刘登榜：领导者要与员工进行有效沟通
沟通技巧
团队
建设
领导力
公司治理
员工总在打小算板、敲怨气鼓，对组织来说是一种非常大的伤害，主要的问题是领导者缺乏有效沟通。有的时候，其实人的怨恨往往来自于期望没有得到满足，而一旦没有满足又没有
刘登榜
刘登榜：要做到制度面前人人平等
公司治理
领导力
团队
建设
我们在终端呢发现一种现象叫能人来了，制度坏了，能人走了，业绩滑坡了。为什么会产生这种情况呢？还是我们终端的门店老板和所有者人力资源储备不足的一种表现。很多人说，
刘登榜
刘登榜：企业应该如何有效率的开会
团队
建设
经销商管理
门店管理
培训管理
企业文化
我们发现有些家居建在企业的员工不开会不知道做啥，开了会也解决不了啥，这种文山会海造成的时间浪费非常之大，企业会而不决，会而不易，造成了全员非常非常松散的这种执行
刘登榜
刘登榜：企业为什么要做商学院
建设
团队
建设
经销商管理
商业模式
战略管理
企业商学院
建设
给全员培训最重要的意义是让员工拥有职业化的理念，其中最重要的一种是观念。这个观念是什么？从要我做到我要做的一种转变。所以商学院的培训技能是一部分，
刘登榜
刘登榜：要关注企业的人才结构问题
团队
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执行力
公司治理
人力资源
我们发现有的企业人才结构老化主要有两个方面，第一，创业时老板带着创始的元老一路打拼一二十年时间，大家年龄都已经归于中老年这个时间段，而他们又身处于关键的岗位。第
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