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库存管理讲师视频
赵智平
如何诊断动态库存
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生产计划与控制
库存管理
你知道库存缺货的具体数字吗？ 缺货的损失是多少？要知道唯有不缺货。 TOC动态
库存管理
，对需求进行诊断，识别需求变化的信号并据以调高或调低库存水平。视频中用Ex
程晓华
程晓华海智采访 004企业如何优化
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的根本出发点就是，从库存角度，全面透视企业的供需链管理问题；在我看来，供需链管理最根本的问题就是两个，一个是成本问题，一个是库存问题，其实库存问题也是
程晓华
程晓华海智采访 003
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所谓流程控制点，仓储算是其中一个，譬如库存数据的准确性，这也是最基础、最根本的一个点；库存数据准确了，可以跑MRP下达采购计划，这个点就是解决库存不齐套的问题，
程晓华
程晓华海智采访 002
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企业运营成本之痛
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库存持有成本
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之所以说库存问题也是很大的成本问题，我们可以有很多案例来说明 – 联想第二季度巨亏7个多亿美金，其中有3个多亿是处理智能手机的呆滞库存问题导致的；服装行业的李宁
吴诚
吴诚老师_长沙快乐购_计划与
库存管理
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吴诚：武汉大学博士，北京科技大学硕士。 曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、生产中心总监，集团副总经理。 现任：北京大学汇丰商学院 特聘教授； 武汉
吴诚
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吴诚：采购与供应链名师，武汉大学博士。 曾任：华为、富士康、康佳集团采购经理、采购与供应链总监、副总经理十几年。 主讲：《
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