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奶牛老师讲师视频
刘金平
人生状态七层次
人生状态
心赢销
奶牛老师
七层次
奶牛老师
跟大家分享一个看上去跟我们零售没有关系，但事实上跟我们每一位零售人关系都非常紧密的一个话题，叫人生状态七层次。 奴、徒、工、匠、师、家、圣，请大家思考，
刘金平
经营型（合伙型）店长要考核什么
经营型店长
心赢销
奶牛老师
合伙型店长
客力网络
通过四项指标的考核，我们店长整个经营能力有了大幅的提高，不管是什么类型的店长千万不要只考核销售流水或者叫目标达成率。
刘金平
店长如何分级？职责如何界定？(上)
心赢销
奶牛老师
店长分级
职责界定
我们所有的公司都会把店长分为初级、中级、高级，然后就会有很多的职责和角色，到底怎么样分级？怎么样界定他们的职责？什么样的店长叫做初级店长，什么样的店长叫做中级，
刘金平
店长如何分级？职责如何界定？(下)
心赢销
奶牛老师
店长分级
职责界定
我们所有的公司都会把店长分为初级、中级、高级，然后就会有很多的职责和角色，到底怎么样分级？怎么样界定他们的职责？什么样的店长叫做初级店长，什么样的店长叫做中级，
刘金平
店长如何分级？职责如何界定？(上)
心赢销
奶牛老师
店长分级
客力网络
职责界定
我们的店长第一职责应该是发展个人与团队，把人带出来一切事情就搞定了，你把人搞定了事情就搞定了，你把事情搞定了人不一定就能带出来，所以这是店长的三大职责，那店长的
刘金平
为什么新导购干了一天就走了
新导购
奶牛老师
心赢销
客力网络
你要去了解为什么刚来一天老是留不住，很有可能是你的老员工身上出了一些问题，所以在这个上面希望大家能够认真的去思考。
刘金平
绩效考核绑架了组织活力怎么办
心赢销
奶牛老师
绩效考核
组织活力
我们考核的不是那一堆冷冰冰的数字，我们其实在鼓励员工挑战更高的绩效，因为作为一个组织，作为一个公司、作为一个门店，它必须要持续的追求高绩效。
刘金平
《引流》001：双客双法大引流
引流
奶牛老师
心赢销
客力网络
找鱼谁是我的顾客，我的顾客在哪里，第二备饵，不同的顾客新顾客、老顾客，新顾客和老顾客当中还有不同的级别，我们备什么样的饵，花多少钱去备呢？第三部分是如果捕、如果
刘金平
139？提成就得这么玩
客力网络
心赢销
奶牛老师
139?提成
什么叫好的销售提成机制？就是员工为他自己卖货。什么叫差的销售提成激励机制呢？就是员工是为老板卖货，所以销售提成激励机制它的好坏就看员工是为谁卖货。
刘金平
分析报表的利器：三色笔
三色笔
奶牛老师
分析报表利器
客力网络
心赢销
红灯停，绿灯行，黄灯需要等一等！红色笔代表结果异常，绿色笔代表结果正常，黄色笔则代表你还需要进一步研究判断，进一步验证。
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