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新质生产力企业创新与管理
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之道-刘成熙老师-2天 课程设置的目标： 1、新质生产力企业创新的前提-认知升级，洞察政策，分析发展趋势 2、新质生产力学会突破组织
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要经历的路径_腾讯视频
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1.没有路——没有规范的管理流程制度，小作坊，夫妻店； 2.羊场小道——导入制度管理 3.没有水泥的公路——导入组织系统，有组织架构，岗位职责； 4.水泥公路—
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为什么回族人不吃猪肉，宁可饿死都不吃？ 为什么北京奥运会伊拉克女跑运动员头裹纱巾，观念的力量，文化的力量！ 一次马戏团在表演时失火，一头大象被活活烧死在帐篷中，
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1.粗放——细节 2.随意——规范 3.IP分享——数据 4.相信——绩效 5.人治——法治 6.口头——文件 7.传统——精益 8.家庭——公司化 9.经验-
许浩明
LTC营销流程专家许浩明讲授LTC
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十几年华为管理实战经验北大毕业许浩明讲授LTC
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与狼性市场拓展。许浩明，北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机
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资深华为12年工作经验许浩明老师给某企业授课《华为之道与LTC
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许浩明老师给某企业员工们授课，获得学员们的高度赞赏，普遍反馈受益良多。许老师在华为历练12年，经历了许许多多，以企业核心业务流程为主线，现身说法讲解许多实践案例
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第九期——从华为汽车落户广州看广州区域经济发展趋势
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华为汽车落户广州的背后意义？ 产业与城市的高频碰撞代表了未来产城融合的什么趋势？ 回顾过往对广州区域经济发展趋势的预测，现在映证出了怎样的 结果？ 经济发展“双
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领导力》从5类组织提炼领导力核心
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型领导力》八步骤 第一步：树立紧迫感，解冻-释放-改变-行动 第二步：组建领导团队，目标-组织-计划-分工-领导-控制 第三步：设计愿景战略，个性化-组织
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型领导力的7个着力点》
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