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刘登榜
刘登榜：要关注企业的人才结构问题
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我们发现有的企业人才结构老化主要有两个方面，第一，创业时老板带着创始的元老一路打拼一二十年时间，大家年龄都已经归于中老年这个时间段，而他们又身处于关键的岗位。第
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高层及营销骨干培训。学到老才能活到老，为团队聚力，为企业赋能。
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三个方法轻易掌控
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一：签《一致行动人协议》，当股东意见不一致时，要以创始人意见为准，可以保证一个人绝对说了算 二：签《投票权委托协议》，马云虽然只持有8.6%的股份，但其他的大股
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1：老板孤军奋战 2：
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变成黄埔军校 3：高管兵变陈桥 4：团队士气低弱 5：成本巨增 6：闲散资源浪费 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投资人没信心
胡礼新
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股权激励的主要流程与实操要点
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股权激励关键步骤
股权激励实施过程
介绍股权激励实操时的主要步骤，一共6步。从初步诊断、尽职调查、股权设计方案、行初步诊断、设计配套制度及协议、严格履行法定程序、股权激励方案的实施等。
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柳丽惠老师为杭州某生产型上市集团
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柳老师3月11日为杭州某生产型上市集团
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量子力学表明，思考世界的最佳方式应该基于变化，而非不变。不是存在，而是生成。一个量子型的
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星星语录一：员工有信仰，管理有希望，
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有力量！ 各位人力资源的大咖们，你们
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有构建企业文化吗？企业文化有融入管理系统吗？企业文化有落地执行吗？未来制造业打造
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姚俊杰老师南京某医药
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“全脑沟通技巧”培训录像
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“全脑沟通技巧”——通过了解人的四种不同的思维偏好和沟通习惯，调整、适应进行针对性沟通，提升沟通效率，有效解决问题，帮助达成理想的结果。
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