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熊瑞 打造企业干部3项核心技能：会做人·做成事·传文化
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课程背景： 作为世界最大的快餐连锁企业（近15年来一直位居全球100强品牌企业前8名），67年来已经为全世界各行各业输送了100+万的优秀职业经理人，不乏有在政界
蒋小华 赋能工作法 ——六步打造自驱动高效能团队
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第1章 认知赋能：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 乘法领导者与除法领导者的差别； 3. 为什么赋能领导者能挖掘员
蒋小华 凝心聚力 如何打造合力攻坚的高绩效团队
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第一章 荣辱与共：组建一支能打胜仗的优秀团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝
蒋小华 人才济济 非人力资源经理的人力资源管理
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人才的识别、选拔与任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才
张海林 中层领导力提升九维修炼之六：绩效与激励管理
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赵磊 人力资本与管理层激励
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集团招聘 面 试 技 能管理培训课程 课程介绍： 根据集团公司发展需求，在公司范围内加人力资源战略规划管理，针对集团公司人力资源战略管理方针，集团全体成员充分学习
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第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）； 2. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值； 3. 企业与人才究竟是
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第一方面是人才梯队建设培训搭建对于公司的目的 我们分五点来分享 第一点我们通过人才梯队建设 源源不断的产生公司未来发展需要的人才 第二点我们做好明确的增强培养计划
李嘉伟 【文化传播】如何打造企业文化传播体系
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按照组织文化“知、信、行”的贯通逻辑，“知”是企业文化工作一切运营行为的发端； 传播是组织内经营意识形态的主战场、思想权和话语权是组织内部最重要的权力之一，我们该
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