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非人力管理讲师课程

徐红侠 全面战略绩效管理--BSC平衡计分卡建设及实施
中层管理绩效管理薪酬管理非人力管理
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系？ 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实
高煜东 慧眼识人 – 高效招聘面试的策略技巧与实战演练
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您是否在招聘面试工作遇到过下面的困惑？ · 候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通； · 不知道如何洞察候选人的内心想法和真实性； · 人事部门和用人部
高煜东 未雨绸缪 – 核心关键人才的识别、激励以及保留
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· 优秀企业基业长青的秘诀是什么？ · 企业可持续健康发展的瓶颈是什么？ · 企业战略目标与愿景能变为现实的核心是什么？ 未雨绸缪 - 核心关键人才的识别、激励以
高煜东 过程制胜 – 卓越团队必需的绩效管理与薪酬体系
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您是否在绩效管理和薪酬管理工作遇到过下面的困惑？ · 每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意； · 绩效管理制度发布不久就开始不符合企业发展的需要；
颜平进 战略性薪酬绩效管理
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课程大纲 第一讲 薪酬管理 1、工资概念的演变 2、企业战略与薪酬管理 2.1 企业战略与薪酬管理之间的关系 2.2 薪酬管理的四大发展趋势 （1）更加强调全面薪
陈颖环 非人资源的人力资源管理
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课程背景： 新零售经济时代的到来，带来机遇与挑战，颠覆着企业经营管理和市场模式，运用新思维、新技术、新管理的人力资源应当就是商业模式变革实施的关键资源。人才是企业
解银坤 《企业破局之道—之实战领导力》
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第一单元 深入透析领导力 1、如何理解领导力 1）领导力就是影响力，影响力来自领导者的行为与思想 2）提高领导力也要提高你的个人魅力 3）个人魅力与影响力 2、领
解银坤 《企业破局之道—之优秀员工的招育用留》
非人力管理人力资源职业规划职业素养绩效管理
第一部分：员工去留对企业的影响1、有利和有害影响2、人员为什么流失——模型3、人员为什么流失——分析第二部分：新员工与企业契合点十大错误1、内部因素2、外部因素3、
张志强 世界总裁教练协议：张志强教练智力服务协议
非人力管理
在全球发达市场经济国家中，聘请总裁教练已经成了企业一把手们不可或缺的发展模式。有别于那些课堂式和教学式的高端培训，教练们的工作重点不在于教具体的知识或技能，而往往
  建设优秀团队的要点
团队建设
优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队，首先要明确共同目标，这是团队前行的灯塔，指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要，应基于
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