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班组建设讲师课程

赵楠 精细化现场改善与绩效提升
班组建设新晋班组长培训精益生产班组长教练班组落地实效辅导
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠 新时期班组团队建设领导力
班组建设标杆班组班组绩效提升班组辅导落地五型班组
一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线，班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工技能的培训者
赵楠 班组沙盘管理团队致胜
班组建设标杆班组咨询班组长教练员工教导精益生产
什么是沙盘（起源）？ 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的
孙瑞 《运用标杆管理提升班组建设能力》
标杆管理班组建设
课程背景： Ø 本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发
楼晓蓉 班组建设与班组长胜任力提升
团队建设精益生产现场管理生产管理
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证 。 众多
周士量 班组建设与班组长管理实战（案例分析）
生产管理班组长管理班组长建设管理实战
主讲：著名生产管理专家 周士量 一、为什么要学习本课程： 21世纪中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”
柳草 柳草：《系统问题分析与小组活动开展》（2天）
问题解决质量管理小组改善持续改善班组建设
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题
柳草 柳草：《心士气班组建设（制度│机制│平台）》（2-3天）
班组长班组建设五型班组
第一部分 卓越班组建设基本概述 1. 中国制造－直面危机  不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层”  案例讨论：
新时代党面临的形势与使命
成功励志政府学校传媒团队
新时代党面临的形势与使命 课程目标： · 理解新时代党的历史方位和使命任务。 分析当前国内外形势对党的影响。 探讨如何实现中华民族伟大复兴的中国梦。 课程大纲：
许愿老师的《商业地产项目并购实务操作与项目估值风险防控案例解析》课程
商业地产并购项目并购并购实务项目估值估值风险
引子 第一节 商业项目并购的种类与及其选择的要点 一、直接收购项目公司资产的方式与模式 二、直接收购项目公司股权的方式与模式 三、股权并购与资本并购的异同点 案例
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