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篇讲师授课见证
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娃哈哈讲师授课见证
曾水良
曾水良谈
娃哈哈
“王企业”的传承与创新发展
公司治理
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业,在
肖海萍
转:“
娃哈哈
”传承创新与可持续发展(肖海萍讲师)
商业模式
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业,在
曾水良
管理名家曾水良:打开
娃哈哈
商业帝国瓶盖(2)
商业模式
——透析
娃哈哈
“联销体”的经营模式导读:宗庆后的
娃哈哈
帝国---“联销体”提起
娃哈哈
,就不得不说其首创的“联销体”,“联销体”其实就是联营体,是在中国改革开放的浪潮
翁向东
乱批
娃哈哈
品牌延伸的“砖家”犯了哪些低级错误
品牌策划
杰信咨询 翁向东
娃哈哈
是否定品牌延伸的专家最喜欢拿来做靶子的品牌,他们的主要观点是:“
娃哈哈
”是一个儿童色彩很浓的品牌,最初导入市场的产品是儿童营养液、果奶,其目标
岳丰竹
娃哈哈
《职业素养和服务礼仪》圆满结束
形象礼仪
娃哈哈
《职业素养和服务礼仪》圆满结束知能演讲讯2013年6月13日下午
娃哈哈
广州分公司的中高层管理人员接受了一场《职业素养和服务礼仪》的培训,知能演讲策划专业演讲口
翁向东
娃哈哈
遭遇史上第一次销售下降的深层原因二:品牌架构未与时俱进
营销管理
娃哈哈
的问题具有标杆意义,中国大部分企业在起家初期,品牌只要有知名度,并快速实现品类占位,就能胜出。经验主义和路径依赖,让
娃哈哈
等很多大中型企业在做大后仍然沿袭品牌
曾水良
曾水良: “
娃哈哈
”的家族企业传承创新与可持续发展
公司治理
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业,在
金功久
打开
娃哈哈
帝国的瓶盖 ——透析宗氏“扫街式”的经营管理
公司治理
作者:清华长三角民企管理研究机构 (导师:民营家族企业管理名家曾水良 撰稿:金功久)导 读:宗庆后的
娃哈哈
帝国宗庆后福布斯排行榜历年榜单:2007年《福布斯》全球亿
崔自三
娃哈哈
多元化之殇:奶粉市场占有率不足0.5%
经销商管理
奶粉市场占有率不足0.5% 150亿跨界白酒业绩低迷
娃哈哈
多元化之殇“要管控好食品领域负面信息发布,营造良好的食品安全舆论环境。”在6月10日举行的第六届中国食品
崔自三
娃哈哈
多元化之殇:奶粉市场占有率不足0.5% 1.2
经销商管理
目前,中国婴幼儿配方奶粉市场上,多美滋、雀巢、美赞臣、惠氏、雅培等外资奶粉优势仍在,伊利、飞鹤、完达山等已经入选“国家队”,而同样走海外代工路线的合生元、澳优等已经
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