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领导讲师授课见证
陈学超
领导
者,你的圈子是什么?
领导
力
点击打开链接
李墨
怎么当
领导
?五给一帮!
领导
力
作为一名管理者,回顾自己这些年的管理操作和心得,觉得要带好团队,除了通行的管理方法、经验和模式外,重点要做好“五给一帮”。1.给目标 用目标激发人,用共同的愿景和
刘钊宏
领导
的本质就是:管理自己,影响别人
领导
力
管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被
领导
者成功,
领导
者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道:第一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理
盖烈夫
领导
者的基本素质
领导
力
领导
者的基本素质
领导
,就其行为而言,既是一门艺术、一种技巧、一种才能,也是一种素质。有些人生来具有,有些人学而得之,而有些人永远也摸不着边际,但不管怎样得来,看看
张恒诚
领导
者的授权艺术
领导
力
管理是一件极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有
孙军正
领导
者的大事与小事
领导
力
领导
这个词非常美妙,人们头脑中的
领导
者都是在做些号令千军、运筹帷幄的事情。现实中的
领导
者经常会反思:在单位里,我是不是管得太细?我是不是应该只管些大事?丘吉尔曾经认
孙军正
给强硬
领导
者的忠告
领导
力
你是一名积极向上的人,一名未来的
领导
人,一名业绩出众,总是在赢却从不犯人的人。那么,别人也是一样。当我年轻的时候,也曾经如此。而且,我还非常容易忧虑,而且不是一点点
孙军正
如何识别糟糕的
领导
者
领导
力
从某个阶段开始,我就把每个人都看成是解决方案的一部分,或者是问题的一部分。如果他们是真诚的,并且我能够信任他们的话,他们就是解决方案的一部分。如果不是这样,他们就是
孙军正
作为
领导
赢得尊重的7个方法
领导
力
我不知道如果你是公司中的
领导
,你是自然获得同事的尊敬,还是因为你所在的职位,或者要求别人尊敬你。其实在这个越来越物欲化的世界中,人们已经越来越不会尊重别人,换而言之
优秀管理者的四项要求
优秀管理者
领导
力
执行力
沟通技巧
中层管理
2024年10月10日至11日,田军老师在中国海油湛江分公司讲授《优秀管理者的四项要求》。田老师提供和演练了角色认知、高效沟通、团队激励、执行力四个模块的技能工具
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