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潘枝红
转型升级下的高效能
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创新
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创新
凝聚力
组织效率
部属培育
模块一:外部环境的分析与解读 1.外部环境现状的分析 2.工业4.0对企业能力的要求 3.国家政策走向对企业的影响 4.企业应对内外部环境变化的策略 模块二:组织
刘成熙
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-战略组织人才变革(2天修订)
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A-27.5-new-高管卓越组织力-
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-战略组织人才变革(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司高层管理者提升
组织管理
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与组织高效执行力(升级版)
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执行力
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与组织高效执行力(升级版) 主讲:刘成熙老师 前言:
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是指通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系等,以有效实现组织目
王可楠
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模块一:外部环境的分析与解读 1.外部环境现状的分析 2.工业4.0对企业能力的要求 3.国家政策走向对企业的影响 4.企业应对内外部环境变化的策略 模块二:组织
萧峰
变革管理
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一、变革管理概念 什么是变革(change)? 唯一不变就是变! 伟大的年代:人的寿命vs??? 影响变革的因素 调整公司适应变革的方法 二、变革障碍 变革障碍
李建卿
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稻盛和夫
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如何让一群不是非常优秀的人在组织内,高效快速地拿到满意结果? 通过协同共创方式进行战略、业务链、组织信息协同、人才评估的全方位建设优化,形成让个体效能充分发挥的赋
赵强海
【国学智慧-02】曾国藩管理方略:从自我管理到
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【课程背景】 知人之明,谋国之忠,自愧不如元辅 同心若金,攻错若石,相欺无负平生 曾国藩之于后人的最大意义是,他以自己的实践证明,一个资质平平的常人,通过“陶冶变
洪武敬
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【课程大纲】 1. 审批流的常见问题 2. 审批流的管理本质 l 审批流的管控特性 l 效率与风险平衡 案例分析:审批流优化案例 3. 审批流优化关键要点 l 审
刘成熙
A-27.5-new-高管卓越组织力-
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-战略组织人才变革(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司高层管理者提升
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