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李伟
2018年4月份上海龙元建设管理
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5S的定义 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整
王恺
王恺老师历次授课
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王恺老师培训风格务实、台风稳健、幽默风趣。推崇“
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式培训”，在培训中积极与学员沟通交流，现场解决学员提出的实际性问题。在课程设计上，坚持“概念+案例+思考”的模
韦宝宁
汾酒集团对标
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项目纪实访谈
汾酒集团
对标
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1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我
康明启
某马来西亚工厂精益
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精益生产
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2014年印尼工厂，康明启老师，雅加达某制造工厂，大金工厂，主讲精益制造改善。培训加
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项目形式。
姜上泉
精益
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师，
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界的农民工？
精益管理
精益生产
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师
培训
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导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益
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师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？ 往往这个时候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次听到精
陈亮
全面标杆管理
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项目
全面标杆管理
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项目
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈诚
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服务客户较多 提供各行业案例
精益生产
精益
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与培训
攀钢集团、豪森药业、上药集团、国家电网、许继集团、华润三九、珠海格力电器、东方电气、华阳集团、江西宜春医疗器械、福耀集团汽玻（6家）、福耀集团浮法（3家）、上海医药
陈保武
对标
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项目纪实-汾酒集团综合管理部
对标
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项目纪实
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我
宗英涛
广州蔓哲服饰阿米巴
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项目圆满结束
阿米巴经营
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项目
恭祝广州蔓哲企业2019年度业绩承诺暨签约大会圆满结束！经过6个月的阿米巴经营模式的辅导，蔓哲企业以年度经营计划为基础、授权经营为手段，实现价值创造、公平分享、全
许愿老师在中国建筑的《建筑工程施工企业内部审计实务与风险控制案例解析》课程掠影
建筑企业内审
工程项目内审
内部审计
风险管理
课程主要从乙方的角度，解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的风险问题，重点对施工企业（项目）内部审计实践方面的风险进行解析，为学员提供内部审计实务的应对方法；明
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