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谭晓平 中小企业如何应对钱荒
战略管理
经济运行有特定的规律，我们称之为经济周期，经济周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表现在高峰期，谁能安然度过低谷或者在低谷获得快速发展，才是一个老板的真本事。实际上
谭晓平 中小企业需要专注与坚守
公司治理
面临市场的不景气，很多企业老板有这样的疑问，中国经济数据的走低到底是周期性问题还是结构性问题？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心怀希望，咬紧牙关坚持一下；如果是
于斐 2016，中小企业如何过冬？
战略管理
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐冬天来了，中小企业感到了彻骨寒冷。许多老板都是面色暗淡，愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心
舒立平 中小企业如何留住人才
终端零售
中小企业如何留住人才首先最重要的是要有良好的发展环境，包括资金技术支持、人员调配等，还要实际解决他们的生活后顾之忧；要受到尊重和重视，让他们感觉到来自企业各个方面的
彭江根 中小企业中层之痛
中层管理
企业组织系统中一般分为高层、中层、基层三个层面的人员，高层领导，中层管理，基层作业，其中中层管理人员承上启下，承担着企业内部管理的大部分管理职能，一个企业是否能够顺
金明 中小企业营销模式
营销管理
中小企业的营销渠道状况，不仅是中小企业发展的决定性因素之一，同时也折射出中小企业的经营机制状况、适应能力以及市场活力的大小。而渠道策略是中小企业管理层面临的最重要的
张朝江 中小企业“中层之痛”
非人力管理
中小企业“中层之痛” 企业组织系统中一般分为高层、中层、基层三个层面的人员，高层领导，中层管理，基层作业，其中中层管理人员承上启下，承担着企业内部
康晓东 中小企业突破之道
商业模式
第一讲：与周期共舞才能生存1 中国经济宏观周期2 行业的中观周期影响3 企业的产品周期影响4 把握趋势才是生存基础核心分析：改革与革命传统与创新先行与复制视频演练：
黄红发 中小企业的“赛马OR相马”
团队建设
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）说明：本文原发于《中国培训》2015年04月刊海尔提出关于人才的任用机制“赛马不相马”。 作为中国企业的领头羊，在其成功的
讲师网 如何高效管理中小企业
管理
中小企业是一个重要的经济组织形式，对于推动经济增长和就业创造起着关键作用。然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业的管理面临着诸多挑战。为了提高工作效率和实现可持续
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