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贺礼
问题分析解决的逻辑思维
企业管理
思维Ⅰ：问题一定要先分析PA，才能做研判及决策DM。思维Ⅱ：先找出问题，或是建立侦测体制，才能在问题一发生时，即可知悉，因此自动化管制稽核技术十分重要，例如SPC。
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创新思维的
问题分析与解决
创新思维
在当今这个日新月异、竞争激烈的时代，创新思维成为了国家和企业发展的关键因素。具备创新思维的人能够从不同的角度审视问题，提出新颖的解决方案，推动社会进步。然而，创新
李坚
现场质量
问题分析与解决
现场管理
客户：一汽锡柴 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/4/25 0:00:00 第一章、对品质问题的高度认知 一． 管理者的三忙困扰？ 二． 管理者的使命 三．
刘小明
刘小明-
问题分析与解决
培训总结
中层管理
2013年8月30日在创维集团讲授第二期《
问题分析与解决
》课程，来自集团各事业部及分公司采购部、业务部、生产部、质量部、设计开发部等40人。本次主讲的内容主要是：1
刘小明
刘小明-8D
问题分析与解决
质量管理
刘小明-8D
问题分析与解决
2014年6月28日受深圳某精密制造有限公司邀请，出席讲解为期一天的《8D
问题分析与解决
》课程，本次参加课程的有企业各部门、供应商成员共2
刘小明
刘小明-8D
问题分析与解决
培训总结
质量管理
刘小明-8D
问题分析与解决
培训总结 2014年10月29至30日在安徽省芜湖市受欧宝电机有限公司的邀请，讲解为期两天的《8D
问题分析与解决
》课程，参加本次课程来自企
谭俊峰
谈“
问题分析与解决
”课程 - 没用、没用，使用、死用
企业管理
在“
问题分析与解决
”课程最后的行动学习建议中，我通常会讲“没用、没用，使用、死用”。 所谓“没用、没用”，就是说“没有使用，就没有作用”；所谓“使用、死用”，就是
刘小明
刘小明-8D
问题分析与解决
培训总结
质量管理
刘小明-8D
问题分析与解决
培训总结 2015年5月10日在江苏省扬州市某冰箱厂邀请上《8D
问题分析与解决
》课程，参加本次课程来自公司六条生产线管理人员、工艺部、和质
贺礼
PASS问题分析解决的逻辑思维
企业管理
思维Ⅰ：问题一定要先分析PA，才能做研判及决策DM。思维Ⅱ：先找出问题，或是建立侦测体制，才能在问题一发生时，即可知悉，因此自动化管制稽核技术十分重要，例如SPC。
李坚
《8D手法之
问题分析与解决
》
质量管理
客户：XX橡胶 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/11/22 0:00:00 【课程背景】 上世纪九十年代，品管七大手法传入中国，部分企业先行使用得到了非凡的
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