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团队领导力
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张海博 团队建设和执行力
团队，领导力，执行力，企业文化，沟通
1 职业理念----有效执行之基石 企业喜欢什么样的职业人士 人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人材，人财，人裁 一流职业理念的特点
许容 4D 卓越团队领导力 
领导力执行力
课程背景 4D 卓越领导力与团队建设项目是由美国航空航天局（NASA）历经 7 年，以 NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对 500 个团队
赵致毅 《团队领导力沙盘模拟》
团队领导力沙盘模拟
领导力与敬业度： 1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？ 2.领导力与敬业度 3.信念领导力与注意力掌控 4.通过和内在源头链接激发领导的力量 5.召唤
张勇 《团队领导力赋能》
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第一章： 高效团队的特征 学习任务：给团队文化建设定任务。 1、管理素养的认知 2、做学习型领导者 3、团队领导者素质 4、团队文化的建设 本章节需要企业提供案例
徐岩枫 激活自组织—智业时代团队领导力提升新法则
团队建设中层管理领导力人力资源
1、 以用户为导向，敏感地感知并把握用户需求 2、 快速带领团队完成满足客户需求的产品 3、 以人为本，尊重个性的方式进行激励 4、 在做好现在事情的同时能灵活有
柴云 团队反思提升领导力工作坊
促动技术引导技术鱼缸会议团队领导力复盘
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李元滨 目标与计划执行沙盘
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李元滨 ​《时间管理》沙盘模拟训练实战课程
跨部门沟通与协作团队领导力管理沙盘目标与计划执行
【课程背景】 该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大
李元滨 跨部门沟通与团队协作沙盘
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《团队协作与跨部门沟通》——沙盘 【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式
ISO26262道路车辆功能安全标准理解培训
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