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常兴
集团大客户顾问式营销与销售团队管理（2016）
销售技巧
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沟通技巧
营销管理
项目管理
【课程收获】： 作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技企业组织—组织（B-To-
林广亮
《团队激励与情景领导》大纲2
团队建设
员工激励： 第一章、...
林广亮
团队激励与情景领导 新
团队建设
团队激励与情景领导 新 上篇：员工激励篇 ...
常兴
企业初级管理者“转身”个人管理模块2016
非人力管理
中层管理
团队建设
领导力
沟通技巧
《职业经理人基础管理能力发展培养项目》 之 人员管理模块 【课程收获】： 作为企业的管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置目标；当计
常兴
“誰”殺死了公司的合同2016
客户关系管理
团队建设
企业文化
沟通技巧
领导力
【课程收获】： 把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高团队整体绩效；建立面对客户的共同目标，为客户创造更多的价值；学习
常兴
企业初级管理者“转身”高绩效团队管理模块2016
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
《职业经理人基础管理能力发展培养项目》 之【高绩效团队管理模块】 【课程收获】： 作为企业的管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置目
郑博远
中高层管理-
团队建设
团队建设
前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司
程钱都
成功打造高绩效团队
团队建设
前 言 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作
林广亮
团队激励与情景领导 银行版
团队建设
团队激励与情景领导 银行版 ...
李春夫
狼团出击-向解放军学习
团队建设
前言：为什么要学习解放军 人类的管理起源于军队 军队与企业的共同点 解放军发展史简介 从解放
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