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刘金平
终端营业空间规划与商品陈列 （1）
门店管理
很多门店都会搞商品陈列，但是商品陈列仅仅就是为了漂亮吗？
周光辉
周光辉-赢在终端4S管理-店面管理（电话营销）
门店管理
4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式
刘金平
《终端盈利技术专题讲座》05
门店管理
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刘金平
终端营业空间规划与商品陈列 （1）
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很多门店都会搞商品陈列，但是商品陈列仅仅就是为了漂亮吗？
汪文辉
门店卖翻天-终端销售实战技巧
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团队建设
汪文辉、经销商管理、
门店管理
、门店销售、销售技巧、家居建材、终端销售、员工培训、导购员培训、店长培训。
刘金平
【SKU】的定义
门店管理
很多老板经常会问一些要订多少件衣服，要几种款式，今年什么颜色好卖，但是你在问这些问题的时候，知道什么是【SKU】吗？
周光辉
周光辉-赢在终端4S管理-店面管理（培训感想）
门店管理
4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式
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周光辉-赢在终端4S管理-店面管理（礼仪培训）
门店管理
4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式
卢岩
专卖店店面布局规划演练实况
门店管理
技能是练出来的。训练是提高学员能力的核心。
卢岩
店长要掌握的激励方法
门店管理
销售员的状态对销售业绩的影响非常大，店长是销售团队的领导者，激励店员，调整工作状态的基本职责。所以，店长要掌握并运用多种激励方法才能让销售团队士气高涨。
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