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何叶
金牌终端销售人员４步１１功训练
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管理
课程大纲 第一步：基本功：商超管理基础知识 一、商超在现有渠道中的地位： 二、商超合作需了解内容： 三、如何快速判断超市的经营情况 课堂讨论：如何减少进场风险 第二
朱华
大堂经理客户维护技能提升
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管理
大堂经理客户维护技能提升 讲师：朱华 【课程模型】 【课程大纲】 第一单元：提升客户感知 一、客户感知与服务接触——银行的服务能力取决于客户的感知 二、从服务感知流
贾春涛
赢在管控—营业厅TC系统
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管理
《赢在管控—营业厅TC系统》 【课程背景】 内部管控是企业发展的保障，尤其是电信重组后，铁通并入移动，在双方的磨合当中，内部管控显得尤为重要。本课程根据营业厅的实际
蒋智敏
营销管理类
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管理
主要课程有： 《过剩市场的前沿营销》 《经销商的选拔与管理》 《销售网络的建设与管理》
蒋萌
实体店赢利玄机系列课程之——靠管理提升业绩
领导力
营销管理
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商业百货
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商业百货
经销商管理
领导力
实体店赢利玄机——靠管理提升业绩 《中国单店5+2赢利系统》 一堂
门店
业绩倍增的中国好的单店管理者打造之旅 2天1夜 主讲：蒋萌老师 【课程背景:】 “好店长是天
刘晓亮
★刘晓亮：
门店
销量倍增五大法宝
门店
管理
一、直面挑战：“渠道来利润，终端出销量”。经销商
门店
生意不好，怎么办？是选址不好，还是店员销售技能不行？是品牌没有拉动力，还是产品价格定得太高？在产品同质化条件下，
陈毓慧
渠道深度营销管理的策略与方法
门店
管理
《渠道深度营销管理的策略与方法》课程大纲-----实战营销专家 陈毓慧老师主讲 【课程对象】：家电、快消、日化、汽车、医疗等行业区域经理 【课程时间】：实战版4天，
王传璐
门店
业绩突破利器--促销活动策划与实施
团队建设
第一部分：要做促销活动首先理解品牌定位 消费对象定位 产品风格定位 设计定位 产品类别 产品价格定位 销售定位 形象风格定位 品牌目标定位 第二部分：商品促销的作用
余尚祥
《营业厅客户满意度提升培训》
门店
管理
第一讲：行业演变•新格局•新趋势 问题引入：请结合工作实际简述3G牌照发放后您所感受到的新变化？谈谈对未来的看法？ 1. 重组与三网融合下通
余尚祥
《卓越店长的
门店
管理与导购技巧培训》
门店
管理
第一讲 明确：卓越店长的“1个标准” 讨论：一个好店长的标准是什么？ 1. 卓越店长的职责与岗位规范 2.店长的角色认知 形象代言人 ᠕
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