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张小强
精细模式-生产
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优化与工艺
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再造
现场管理
课程简介： 制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和
刘新华
《
流程
管理体系建设与
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架构设计》
项目管理
《
流程
管理体系建设与
流程
架构设计》 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理
余尚祥
《管理标准化与企业
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再造》
企业管理
课程大纲 第一讲
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的价值 问题引入：为什么美国总统能做到即使在世界范围内同时打着三场战争仍可以正常休假？ 1. 业务
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的定义; 2.
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与纵向组织之间的匹
中国玲子
《酒店服务礼仪与规范
流程
》
职业素养
《酒店服务礼仪与规范
流程
》 主讲老师：中国玲子 【课程效果】 学习酒店服务礼仪，规范职场人士的言谈举止，塑造正面良好的职场形象。2、掌握酒店服务礼仪及客户沟通、投诉
刘小明
流程
改进与标准化建立
精细化管理
一、前言 1、我们有许多想法，为何变成我们却没有办法 2、有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例） 3、报销过程的浪费（案例） 4、采购过程的困惑（案例）
刘小明
管理
流程
设计与再造
集团管控
一、引言 1、简单的再工作例子——哪一天队比较短？ 2、春节买票一票难求——排队 3、新的程序——何不虚拟排队 二、
流程
管理的重要性 1、
流程
管理常见问题 （1）流
肖旭东
控制有度：
流程
技术与内部控制
财务管理
控制有度：
流程
技术与内部控制 （IBM领先世界的
流程
技术与内部控制实际经验分享） 【课程背景】 西方金融风暴严重冲击资本市场，将对中国企业产生重大影响。企业内部控制
肖旭东
控制有度：
流程
技术与内部控制
经济学家
【课程背景】 西方金融风暴严重冲击资本市场，将对中国企业产生重大影响。企业内部控制的缺失是导致企业铤而走险，经营失败的主要原因。 如何建立有效的企业管控和风险防范体
赵继红
采购
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优化及供应商管理课程大纲
供应链管理
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：2天12课时 【课程收益】供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作
流程
？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查
王明基
流程
管理
培训时间：一般内训2天，咨询式内训4天 培训方式：讲授、案例分析、管理游戏、研讨、拓展性训练 课程大纲： 第一部分：
流程
管理概说 一．
流程
的定义 案例：运筹学的影
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